在人力成本的控制方面，公司根据实际情况和需要对现有的员工进行了合理统筹，其中企业管理中心的员工主要是指：研发、设计、销售、服务等部门人员，如不进行有效管理就会出现许多不必要的人力成本浪费。车间员工工作主要是负责对产品进行包装组装工序的作业，在该环节产生大量劳动力。但由于该部分劳动者所处岗位工作时间短，其工作量不大，一般不需要过多地从事劳动。而对产品所需生产工艺技术作业人员等其它生产性辅助人员则由公司根据实际情况在岗位上进行合理调配。因而车间管理工作是在满足公司正常生产经营的前提下对车间成员所承担的职能进行有效控制和发挥。

1.车间工作任务分解

按照企业战略规划及业务发展规划，对生产经营部门的工作任务进行科学分解。根据车间工作量和特点，根据工作内容和需要，确定车间工作任务。要求车间的生产任务分解必须符合一定的条件。分解工作时首先要明确车间各岗位劳动力分配情况。将公司各项岗位工资分配制度、绩效考核制度、工资分配方法及其他工资分配办法、工作绩效评价体系等向员工传递。并且通过各种制度对员工进行合理分配。以岗位绩效工资为例如：对车间主任而言应给予一定数量绩效工资（按照其所管理团队工作绩效进行调整),且此工资水平要低于员工工资水平；同时根据每名员工工作时间完成情况进行综合考核获得相应奖励。按照员工工作实际进行分配薪酬。其次要进行员工绩效考核工作是车间管理工作的重要组成部分，也是其控制管理成本必不可少的一项重要工作内容之一。通过定期对车间员工个人绩效进行考核评价就可以使其知道自己对企业生产经营方面所做了哪些贡献和不足，并采取相应的措施以使自身充分地发挥出自身价值并获取相应效益。

2.车间管理人员职责划分

根据车间工作特点，车间管理人员的职责可划分为生产性辅助人员和管理性辅助人员两类。生产性辅助人员主要负责车间生产所需产品的工艺技术水平以及生产质量等方面工作，例如员工工作时间不长，而消耗巨大。因而公司根据实际情况将车间管理人员的岗位划分为四个部分：一线人员（包括技术员、工段长、生产组长）、辅助人员和一般管理人员。一线人员主要负责对工艺、技术、生产设备及所需辅助设备等各方面的配置和使用。一般管理人员分为：管理技术人员（生产技术员）、工艺技术人员和生产管理人员、仓库管理人员三个部分。其中：车间主任是车间各项管理活动的直接指挥者及具体负责人。具体负责车间日常生产经营工作和生产计划的编制和下达、生产计划执行情况及完成情况、质量考核等管理各项任务与考核标准以及对职工工资绩效考核及薪酬福利的管理。管理性辅助人员就是技术工人或其它非正式劳动劳动者。生产工人与一般操作人员区别在于前者除日常体力劳动外对环境条件比较敏感而且比较需要知识方面有一定的文化水平要求，在从事劳动时安全卫生状况较为好、技术力量较强、一般能够胜任相关工作等条件下可以从事操作技能简单劳动或者劳动强度较低的岗位工作。但是在目前人力成本过高和管理不规范等因素限制下容易造成工人“超负荷”劳动，甚至出现危险事故。因此车间管理人员必须根据自己需要具备相应的职业资格才能从事这些工作。在具体工作中这些不同岗位上进行对应操作及管理。如在包装工序中负责包装组装工段岗位员工可以将他们所需具备的操作技能用于产品技术指标上从而使整个生产过程达到最优效果，而非只是一名普通劳动者。这样就能更好地保证产品质量、降低产品成本等；并避免了产品生产数量庞大但质量得不到保证导致生产出来效果差而且浪费极大之情况的发生；而人员不足更是直接造成了企业人力成本浪费以及设备投资等一系列问题，所以在实际操作过程中，车间管理人员应根据生产实际和公司发展需要对其进行合理分工管理

3.优化薪酬结构

薪酬结构优化是一个长期而复杂的过程，要有一套较为合理的薪酬体系来引导和规范车间员工的行为。首先应建立一套科学、合理的薪酬结构，包括岗位工资、薪级工资、绩效工资等形式。这部分是目前许多企业普遍采用的薪酬模式。但薪酬结构不能仅仅局限于传统模式下固定而单一的模式。还应考虑员工在本企业是如何工作和收入等问题加以确定。以绩效考核体系为基础开展薪酬体系改革工作，以促进公司绩效考核与员工薪酬绩效考核间协调融合。实现工资制度改革：根据薪酬模式改革后公司提供给劳动者稳定工作岗位时实现了员工福利保障水平的较高水平；而工资收入相对固定且结构比例合理；薪酬水平与劳动者岗位报酬相匹配等特点能够有效提高员工工作积极性和主动性。同时要关注不同类型员工收入差异与所从事职位之间的联系，在薪酬激励中设置岗位绩效工资和薪酬等级标准。

4.加强人力成本的预算管理

在企业生产经营中，企业往往将所有生产活动作为一个整体，编制一个全面预算来分析、研究和控制产品成本，合理配置各项资源以达到最大的经济效益。由于各部门在员工工作中所产生的各种费用都由其自身承担，这些费用又直接转化为最终的成本。由于车间没有对生产过程进行全面监控，那么就会出现许多不必要的浪费。因此，在企业人力开支控制过程中，必须加强对本部门预算管理工作的领导和监督。明确部门任务指标；对各岗位合理配置人力资源，强化员工的责任意识培养与激励工作能力，同时提高劳动效率。合理控制并充分利用工厂资源，避免重复劳动和不必要人员开支。这样就可以使工厂真正发挥其最大效益。从而实现降低成本、增加效益的目标。在这个基础上进行人力资源管控工作主要包括两个方面：一是建立合理岗位职数制度和岗位责任制度为车间员工创造稳定合理的工作环境；二是建立科学合理的薪酬制度和激励机制来调动员工最大积极性。