人力成本分析报告是一种成本分析的方法，通过对各种人力资源所产生的各项经济活动和服务价值的综合分析，为企业决策提供相应的参考。人力成本分析包括人力资源规划、用人计划、岗位选择、人员配置以及工资结构等方面。在企业中开展人力成本分析有两个主要内容：一是进行员工工资计算；二是计算员工福利经费的开支。员工工资计算包含五部分内容：基础工资、薪级工资、岗位绩效（如固定奖金）和社会保险待遇，并在此基础上进行计件及折算。下面就这五部分分别介绍如何完成，以及如何保证分析结论正确有效。

1.基础工资

基础工资包括基本工资和津贴、补贴。基本工资是劳动者在劳动合同期限内按约定的劳动条件、数量、质量以及工作时间等要素确定之工资。津贴补贴是劳动者在劳动合同期限内按约定条件对劳动者提供一定数量或质量的报酬，是劳动者报酬结构中最重要的组成部分之一，它与劳动者的生产和工作环境密切相关，是劳动报酬结构中最基本、最主要的组成部分。津贴补贴包括提成津贴和补贴两种方式。提成津贴是在劳动者工作时所获得的一定数量或质量的报酬；补贴是以货币形式向劳动者提供或补偿其补贴所需的费用。此外，还有一些形式特殊的经济补贴。津贴补贴一般包括两种形式：项目性津贴和项目外津贴是将基本工资中项目的费用及其他合理部分（如劳保用品、社会保险与福利）通过项目外津贴制度发给非基本员工和非雇员群体的津贴。

2.薪级工资

薪级工资是指公司根据工作岗位的职责和业绩，根据员工的贡献和所承担的责任给予相应的报酬。基本工资应根据岗位工作内容而定，如技术含量高及技能要求较高的工作需要设置较高的技术级别，而一般工作人员则可以按照最低薪级进行发放。奖励工资指从一定物质报酬方面进行奖励，激励对象主要为员工。奖金由多种形式组成，如基本奖、年终提成、奖金等，而津贴补贴则以不同数额计算方式发放。如果员工在一个单位待一段时间后，其工作表现良好或需要重新发展机会时，公司应给予奖励或晋升，以促进员工进步。

3.岗位绩效

岗位绩效主要是根据岗位特点、专业技能、工作业绩等因素，将员工按照一定的标准或规定，并结合本企业实际情况合理分配给每一个员工。一般分为四类：a、职能型岗位：一般都要求每一个员工有一定工作年限，对其能力有所要求，并且要积极主动地完成相关任务，为企业创造效益，因此对此岗位都应设置相应绩效制度；b、技术类岗位：包括一般技术员、高级技术员等；c、管理类岗位：包括车间主任、管理人员等；d、技能类岗位：包括销售工程师、采购工程师等。

4.社会保险待遇

社会保险包括养老保险、医疗保险和失业保险，其中养老保险和医疗保险目前是企业职工的主要险种。这部分费用占企业职工总费用的5%~10%。随着企业的发展，这部分费用可以逐步增加，但是在很大程度上降低了企业整体参保率，因此可以作为企业社保费用中重要部分。由于社会保险是强制性执行，因此企业应尽量使员工从长远角度考虑是否缴纳基本养老保险费，并从长远来看，对员工缴费多少作适当控制。