作为企业人力资源管理人员，你有没有想过自己的公司人力资源管理成本的增长速度远远超过了预算？这个时候你是不是就想问一下，我们公司还有什么资源可以利用吗？有哪些方法可以节省人力资源的管理成本、降低人员工资成本？节省这些费用可以达到什么目的？应该采取哪些措施，这样你才能真正地提升企业的经济效益？今天我们就一起来了解一下吧。

1、要加强对企业人员的管理

企业对人员的管理主要分为两个方面：人员日常离职及员工在一个企业内的组织管理。一般员工离职时，公司应该进行人力资源调查、登记、交接工作和有关文件手续，并及时通知相关人员到岗或辞职。另外，要及时建立一套岗位工作档案，将员工的离职与岗位情况、日常工作情况等进行记录，并定期更新。对于符合人力资源流动管理政策的人员可以及时安排上岗。如果公司出现人事争议或出现重大事故时，可进行仲裁。对于辞职的员工也要根据员工离职前后表现进行分析和总结。

2、降低成本支出

对于公司来说，有了节省人力成本的目标之后，就要考虑如何才能把这些支出降低到最低限度。这个时候，你就需要从“成本支出”开始。首先，减少招聘环节，把招聘工作做得更少一些。其次，采用灵活的方式吸引人才，把公司所有可能在短期内用不到的人才都纳入考虑范围内。最后，也是最重要的一点就是降低培训成本。有很多公司他们经常在招聘信息中提到培训这个方面，这就需要我们在招聘之前就对一些人才有一个了解。同时，还要考虑不同培训方式下成本支出之间的比例关系以及在同一单位中所有员工使用不同培训方式所带来的成本支出差距。

3、减少对员工的处罚费用

罚款是一种常用的人力资源管理手段。很多企业由于员工故意违反规章制度，而采取罚款来惩罚他们。但是，从另一方面来看，也为企业节省了大量的资金和时间。另外还有一个费用问题：根据数据统计分析，平均罚款额高达1万元/月。可见降低成本对于企业来说是多么重要。当然，如果公司需要节省成本还是要做到更好地结合个人想法和利益所在提出合理、可行的建议。

4、控制职工工资预算

随着企业的发展，职工工资上涨幅度已经成为企业发展速度中不可控因素。所以企业应在年度、月度、季度或年度生产计划中，结合自身业务实际，确定职工工资总额的预算数额。当预算金额超出了限额数额时，应在年度预算中适当减少职工工资总额额度。当年度职工工资总额预算超过限额时，应向上级主管部门报告，必要时可申请调减或暂停单位工资总额预算。