在如今企业竞争激烈的社会环境下，市场的竞争就是人才的竞争。所以要想企业发展壮大，就必须在人力资源管理上下功夫，也就是在提升人才的培养、激励等方面下功夫。一个优秀用人单位的核心竞争力就在于公司能够为员工提供良好且充足的工作时间。下面我给大家介绍一下如何提高员工工作效率以及如何降低用工成本。

一、在员工的招聘上要有专业、合理的需求

要想降低用人成本，首先必须要有合适人才。那么，对于招聘人员的要求是什么呢？我们可以根据工作需要来确定招聘人员的岗位、年龄、学历等。

二、对员工工资进行精细化管理

对于一个企业而言，要想降低用工成本，我们就要对员工工资进行精细化管理，这就需要对工资实行总量控制。而工资总量控制又是基于两方面考虑：一方面就是要保证公司经营情况稳定；另一方面就是要保证公司经营效益平稳，让薪酬水平处于一个合理区间。目前很多企业都采用了薪酬计酬管理方式，但这种方式却很难对薪酬进行精细化管理，因为薪酬管理系统对于薪酬计酬标准的设定不够严格，因此其实施效果不佳。所以我们应该采用更科学更合理的薪酬激励制度。薪酬激励既能增加企业盈利能力又能对企业产生正面影响并有效地解决薪酬分配不合理问题。

三、充分利用人力资源平台和互联网

互联网在我国已经普及，利用互联网进行人才招聘，通过互联网的沟通和交流，可以提高面试效率，降低用工成本。通过对社会上大量的人才信息进行筛选，可以为企业提供大量的人才信息以供选择，为企业节省人力成本。在互联网时代，很多公司也在做自己的平台，比如百度搜索、阿里巴巴集团都有很多平台，通过这些平台搜索一些好的岗位，直接在搜索引擎上搜索就可以了。其实不管是百度、阿里巴巴等招聘网站还是其他的平台都可以给你的公司节约很大的用工成本。这类公司是需要不断更新自身的招聘网站的。

四、提高薪资水平，优化绩效考核方式

薪资是一个公司所能提供给员工生活保障、工作保障及福利保障的重要部分。随着公司规模和员工素质的提高，薪资也要相应地提高。但必须注意一定要使薪资与福利相匹配，避免因薪资差距过大而产生不满情绪。

五、合理使用工作时间，并在规定范围内进行调整

员工是企业最宝贵的资源，只有为一线员工提供了充裕的时间和广阔的发展空间，企业才能将注意力集中到更多的地方。员工合理使用时间可以极大地提高工作效率、提升员工团队凝聚力和归属感，进而降低企业用工成本。如公司应规定，每天正常上班时间为7小时，每周不超过44小时。其中员工每周休假10天可以满足工作需求；每周40小时可以满足工作需求；在有特殊情况下（如突发疾病或意外事故）需延长法定休息时间或提供延长假等也可以满足工作需求。