对于企业来说，人力成本是非常重要的一项支出。随着社会的不断发展和进步，对于企业人力资本价值也在不断提高。我国劳动力资源总量大，随着人口老龄化程度加快，企业对于员工的需求也在逐渐增长。现在企业最头疼的就是人力成本了！一个生产好，产品质量好且价格合理的公司，每天可以给员工带来相当多的收入和福利（如年终奖、退休金等),而很多公司在竞争中无法去做人工成本上的竞争优势将会消失。那么怎样才能有效地控制？下面就来跟大家探讨下怎么去有效地控制人力成本。

一、严格控制人员流动

人力资源成本是最重要、最直接的人力资源成本之一，但任何人力资源成本都会随着人员的流动而流失。因此，对人力资源管理人员来说，必须掌握人员流动带来的经济损失，防止人力资源成本流失到业务竞争对手身上。首先，要控制员工流失。对于那些不能保持企业文化、稳定性强与稳定的员工（例如长期无薪休假),应当尽量在一个合理的岗位上工作。其次，对那些需要大量新员工补充的单位应做好人员储备工作；对于业务竞争对手与其竞争而来的人员必须事先了解其情况，尽量不要在其离开某一岗位后聘用该人员；同时，应将人力资源管理人员制定“人岗匹配”办法或制定招聘方案作为人力资源成本控制中一项非常重要而又基本不可忽视的措施。

二、人力成本核算

从人力成本的核算可以看出，每个员工工资增长了多少？工资总额是否有增加？员工绩效考核体系是否有变化??每一项都需要重视，对每一个细节都要认真分析。这些都是公司要关注的关键，只有公司对这些重要信息进行分析才能更好地去控制人力成本。

三、员工绩效考核，合理调整薪酬结构

员工绩效考核是企业在人力成本控制中必须重视的一个方面。只有在绩效考核的过程中将员工个人绩效考核与公司绩效考核结合起来，才能使绩效考核成为公司管理行为的一部分。人力成本控制重点：员工绩效考核；员工激励方案和薪酬体系结构设计；工资支付原则等；公司制定了严格有序的绩效考核体系后，还必须有严格的工资支付制度相配套，让员工能够及时了解自己所承担的工作是否完成且及时得到相应的工资报酬及奖金；为员工设定合理且具有可操作性的计件标准；考核结果的公开是激励员工积极性和创造性发挥的重要手段。要建立科学、合理的工资分配制度，使工资支出更加符合员工要求，更好地体现工作业绩与工作绩效管理流程相结合，提高公司收入分配效率。公司应不断改进工作方式方法和考核制度，提高员工的积极性和主动性；重视对员工业绩的考核评价工作；加强不同层级间劳动关系协调；重视对下级劳动利益的保护。

四、完善薪酬体系，建立与企业规模相匹配的薪酬结构

根据企业规模的大小、竞争程度，建立与企业规模相匹配的薪酬结构。通过制定年度薪酬计划，提高工资总额控制力度，减少或避免不必要的工资支出。调整完善绩效评价体系、组织绩效管理体系，提高绩效评价手段的科学性、准确性和有效性。合理确定薪酬水平，坚持按市场原则和企业发展需要核定薪酬水平。通过优化薪酬结构和内部薪酬分配制度降低员工成本，使企业经营成果与其所创造价值相适应。