人力成本占企业总成本的比重越大，其对企业业绩的影响越大。我们以快消行业为例，从人力成本费用构成来看主要有五大类。一、工资支出：是指员工领取工资中的工资总额、社保保险与住房公积金等费用的支出。二、业务费用：主要包括办公用品购置及办公家具，员工食宿，薪酬等；三、人员安排：如招聘，人员招聘、员工转正和降薪、调岗安排等；四、福利支出：如交通补贴、社会保险以及各种福利，职工福利等；五则是对企业进行的投资。快消行业与零售市场变动频率非常快，人力成本随着企业经营不断增加，因此本文我们将对快消企业人力成本占比做一个简单统计。不同类型（不同规模公司）人力成本构成要素主要有薪资支出（员工薪酬等直接成本),工时费用/人工成本。

一、不同类型公司人力成本构成要素

对比发现，各公司的薪酬构成差异较大，但仍有明显差别。1、在规模相近的情况下，一家上市公司通常会配置4-6名高管，年薪50万以上。这样的高薪酬会对业绩产生一定的影响，在薪酬结构中也不例外。因为快消行业发展趋势是不断扩大员工人数与劳动成本。因此从管理层面来说，企业应重视规模效应与成本结构的合理性。2、在规模不变、薪资成本在公司总成本中占比最大的公司，其整体费用占比为86%;3、平均工资涨幅越快且越大，人工成本占比也越高。同时还可以通过建立合理的薪酬体系来解决员工福利和保险等问题，因此大多数公司在其绩效中都会有所体现；工时费用占比很小；从实际情况来看，快消行业人工价格主要集中在3-6个月左右，我们通过对同行业多家快消品企业的平均工资水平与人力成本结构进行分析，结果表明人均工资占营业收入比重大约为35%-40%之间（平均水平为20%)。

二、业务费用构成要素

人事成本（薪酬);管理人员工资支出（购买);产品研发支出（含专利授权费用);技术开发支出；资产减值支出；销售费用；管理费用；其他费用。

三、人员安排

在上述的成本构成中，对于人力资源的安排主要包括招聘、员工转正与降薪、调岗安排等。人力资源是企业的核心竞争力之一，因此一个好的人力资源管理可以降低企业成本。我们以某食品行业为例。首先从内部人员上讲，在人员招聘时，人力资源管理部门要充分考虑员工岗位胜任力标准、工作年限和技能等因素，通过合理安排公司招聘人员职位和数量、工资福利支出比例、工作年限等方面来衡量招聘工作是否合适。招聘人员要有清晰明确的招聘岗位职责要求，并根据岗位职责进行筛选及匹配。还要对应聘者进行培训、进行考核及入职培训等。招聘环节是非常重要的；对于那些不能胜任岗位者或不愿意从事岗位职责或能力不足者，要采取相应人力资源管理措施，尽量予以淘汰。招聘要达到一个合理的招聘条件后再招聘新员工；招聘一定要以能力为标准；招聘要避免招录低素质人员、不合格人员；招聘后一定要建立健全人事档案；招聘过程中不能进行非法交易行为：招聘人员、提供劳务等；要对其个人经济利益进行严格保护及约束；对招聘信息要保密等制度设计。

四、福利支出

福利支出在企业总经营成本中占比较小，但对企业效益影响非常大。如：公司实行了各项劳动制度改革，提高员工待遇，给员工提供了良好的工作环境和条件等等。如果没有这些福利支出，企业会承担较高的成本。福利支出主要包括福利彩票、福利交通补贴、社会保险、生育保险和工伤保险等。其中：企业为员工购买的商业保险有三种：医疗保险、失业保险和工伤保险。其中企业年金是企业为了增加员工收入以及员工保险赔付比例而对员工提供保险福利支出的一种保险产品待遇。企业对员工实行保险福利政策时会为员工承担一定程度的医疗费用或者社会保险保险费等费用。如：住房公积金、商业保险费、企业年金、商业补充保险、商业养老保险等企业为职工购买了补充商业保险或商业医疗保险等。