人力成本一直是企业最关心的问题，因为它直接关系到企业的经济效益，人力成本高也是企业面临的一个最大挑战。许多企业都想要降低人力成本，但是由于种种原因都没有达到预期，因此，影响人力成本的核心因素主要有：内部经营环境变化影响人力成本：企业管理层会对此有很多看法，甚至认为“管理上做得再好，没有员工配合也是白搭”。企业管理层和技术人员之间由于缺乏沟通，容易产生分歧和矛盾。外部经济环境变化影响人力成本：当外部经济形势发生改变时，传统的用人模式将受到影响；企业的工作环境也会改变；公司管理制度也会随着变化，例如薪酬机制、人员流动机制等。因此，影响人力成本的核心因素不仅包括了公司发展规划与目标、团队建设与培训、新产品开发和市场营销等方面，而且还包括了外部环境对人力成本带来的一些实际挑战。

一、影响人力成本的因素

影响企业成本的因素主要有以下几点：1、岗位、职责、年龄、性别、种族、民族、宗教信仰等方面的差异。2、岗位对劳动力数量、技能、知识等方面会产生不同的影响，特别是在不同的岗位上。3、对劳动力水平、劳动质量和工作强度等方面产生不同程度的影响。4、对技术、管理、知识产权等方面产生不同程度差异。5、用人单位可能会利用劳动关系来规避法律风险。6、企业可能会通过各种方式为员工提供短期和长期培训或学习机会来提高员工个人能力、企业发展需求、企业文化和激励机制。

二、如何降低人力成本

1、培养人才：只有企业拥有足够的人才，才能为实现产品的目标提供保障。所以在进行人才引进时，一定要慎重考虑，同时要确保所有人才都有发展机会，这样才能让人才实现自己的价值，同时也能让公司保持竞争力。2、控制员工数量是为了控制人力资源成本。员工数量控制越多说明该公司管理越好。3、薪酬制度：在确定薪酬时可以考虑各种因素。包括公司战略目标、公司目前及未来几年所处市场地位、薪酬体系、福利待遇、职业发展规划、行业前景等多种因素。

三、提升企业人力资源管理水平：打造“员工的家”，降低人力成本

人力资源部门作为企业的核心，其管理水平直接影响到企业的人力资源成本，如何提高劳动力的使用效率并且降低人力成本成为企业关注的问题。在过去的几十年中，国际劳工组织已提出了一个口号——“为所有人创造价值”，以增加劳动者对他们的技能发展和就业机会，提高生产力和效率而提出要求。因此，积极推进雇主品牌建设对构建“员工的家”有着重要意义。雇主品牌是基于雇员对他们所在组织价值贡献的认同所建立起来的一种特殊类型社会形象，是以顾客满意度为中心推动员工持续参与企业组织行动并做出贡献的一种文化产品。雇主品牌建设使员工成为企业重要资产，形成了企业人力资源管理中“以人为本、注重员工体验”这一理念。