人力成本一直是企业非常关心的问题，很多企业在人力成本上的投入和投资回报，都是基于企业能够持续创造出更高的价值才得以实现，这也是当今企业不断在投入巨额资本进行人力资源的原因。然而作为一个管理公司来说，为了获得更高的利润甚至不惜血本也要花钱去引进高质量、高素质、具有创造性的人才。而对于大多数中小企业而言，员工配置方面往往就只有几个人甚至十几个人，而且员工的知识结构和专业能力也相对较弱。因此对于中小企业来说，如何能够保证在短期内有比较强的竞争力？能够将更多精力放在如何让员工更好地投入到工作中去呢？人力成本通常被视为制约企业长期发展和降低综合成本的一个重要因素。

一、影响公司人力资源成本的主要因素

对于许多中小企业来说，人力成本问题的影响因素主要包括人力资源类型、员工知识结构和能力素质、工资福利支出和用人成本等几个方面。首先，在人才类型上，不同的人才类型具有不同的影响因素，但是这些因素都是相互关联的，影响其共同的因素是它们之间的关系。一般来说，高素质、高绩效的人才可以获得更高的工资待遇，因此，通常认为高素质、绩效好的员工会比低素质、低绩效的员工成本更高。而对于一些员工素质较低的企业而言，高素质与低绩效员工往往不是企业员工成本中较为敏感与核心意义较大的方面。员工能力素质主要包括专业知识技能性和非专业知识技能性两个方面，专业知识技能性指的是员工从事某项具体工作所必须具备的知识专业能力，非专业知识技能性指的是员工对某项具体工作技能所具有的一般认知特点及工作态度。当员工能力素质较高时，企业可以将他提供给工作机会或培训机会给予他更多挑战自己能力圈范围以及获得新知识的机会。其次为非专业知识技能性是指企业为了降低人力资源成本所采取的一些行为模式及管理方式。

二、影响人力成本的主要因素

一般来讲，人力成本分为工资成本和福利成本。前者是指在人力资源管理中直接产生的成本。通常被称为“工资成本”。根据劳动力成本的定义：“员工平均工资”是员工在一个特定岗位上工作时获得的工资收入总和。工资成本包括员工工资和福利支出两个方面，前者由公司支出、个人支出组成，后者由员工支出组成；前者主要是指员工工作能力、工作效率、劳动保护以及劳动条件等影响员工工资和福利水平的因素；后者则是指员工应对工作环境和社会条件所发生的变化所应承担的成本支出组成。

三、公司如何为员工提供全面的培训体系，培养优秀人才

员工培训不仅仅是一种管理手段，也是员工成长的必经之路，而且这种成本投入和回报都是明显高于普通员工直接工资收入。一家知名公司如果要保证企业长期的健康发展，除了给员工提供充足的培训以外，还应该加强员工自身能力的培养，从而降低企业支出不必要的培训成本。那么中小企业如何为员工提供全面的培训体系呢？例如：如果一个员工从小学到大学都在学习的话，那么在进入公司后，首先就应该积极参加企业内组织的各种培训课程，以此来帮助员工提高自身综合素质和业务技能；对于需要不断学习来补充自身不足的员工来说还可以参加企业外聘专家举办的各种培训项目；至于那些在大学里学习过但没有系统学习过知识的人来说更是应该充分利用好大学期间所学到的知识与经验；这些都是企业需要通过大量投资成本进行建设的项目。