建筑行业属于劳动密集型行业，项目管理成本中的人力成本就是最大的一块。虽然该行业利润低，但是社会上也有很多公司和个人在项目中不断赚到钱的。在这个行业里，你总能找到你想要的！项目建设管理人员应从以下几个方面考虑：工程施工人员的工作范围：从设计阶段到施工阶段，包括建筑主体结构、建筑物装修等；专业技术人员：从工程勘察、设计、建造和设备安装一直到主体结构封顶（一般是7-10天);劳务作业人员：从设备安装开始直到装修结束。

1.基本工资标准：

建筑工人的基本工资标准是由国家制定的，是企业为工人的工作岗位和技术水平制定的。它是工人获得收入的基本保障。企业必须根据工人的不同水平和不同类型确定基本工资。建筑工人的工资是由个人承担的。没有最低工资。不同的建筑工人的工作情况有所不同。因此，从项目开始计算的基本工资标准可能有差异。

2.劳务人员薪酬标准：

工程建设项目的劳务人员主要包括操作工人、电工、木工、钢筋工、安全员等。根据不同的工程类型分为不同工种，其薪酬标准也有差异。一般情况下，专业技术人员的薪资标准为建筑工人的实际工资收入。建筑劳务项目施工人员工资应按建筑工程造价的一定比例计算。该比例是根据施工项目规模决定的。根据施工作业方式及工人个人的技能素质而定。此外，每个施工项目都有一定的劳务人员配备指标。对于工程施工项目，其施工进度和质量、安全、环境等因素都将影响劳务人员工资发放；建筑工人必须接受专业培训，以提高其综合素质。项目建设管理中的人力成本管理包含以下内容：施工方案设计、劳动力资源配置、人力资源开发利用；施工管理（项目实施过程）、工程技术人员、工程监理人员、企业内部考核评价、合同管理、劳务用工、工程保险；材料、设备、机械、技术资料管理和专业技术档案管理；经营状况统计、企业管理等内容该项目所需专业技术人员总数为24,500人-3,560人/年；技术职称总人数为31,698人；工程管理职称数量为455人；其他职称人数336人；中专及以上学历3507人；中级及以上职称人数为26,427人；工程专业技术人员1711人；项目管理人员920人，劳务人员28,771人，占总人数约70%.本标准为建筑工人提供岗位数为18,864个；其中具有中级及以上专业技术资格专业人员13,665人；初级工7,496人；项目管理工程师146人。专业技术人员应占总人数的比例为8%。其中：专业技术岗位约占总人数的40%。一般不低于40人；建筑工人劳务报酬可根据实际工作年限核定；岗位工资=月收入×工作天数×标准系数×70%。工程管理人员岗位工资标准一般情况下，按照岗位工资计发方式：按实际工作时间和岗位工作负荷比例计发；按实际用工时间计发；按小时计发工资；实际劳务费按每小时计算

3.劳务工工资：

(1)劳务人员工资：按企业的最低工资标准计算。建筑劳务作业人员工资为劳务工工资中的40%。计算公式为：劳务工资总额×施工作业人员数量×(1+项目人工费）÷12×100%=13710元。(2)劳动力成本预算法：项目施工工期中需要劳务工时数=工程所需人工数/工时数×100。劳务人员工作量=施工作业工作量×工时报酬/月×项目平均人工工资。计算公式为：项目人工成本×小时数×施工作业人员数量×每人每日工资×5×作业人数×8+(1+30%)÷6×60%(按实际工作量计算）×人工费+劳务费。(2)计算方法：根据实际工期确定相应劳务单价。

4.工程机械设备安装人员的基本工资标准:300元/人；

人工费用和其他费用：不包括社会保险和工资，应包括工伤保险和生育保险等。项目建设费用一般占项目总成本的20%-30%,为项目的利润。这个行业本身就已经很大了。如果一个月赚20万元，它就可以为你提供一个好的就业环境。另外一个行业比其他行业更容易找到人。现在的年轻人都喜欢做，一个行业比其他的工作多。所以找工作就变得容易很多。

5.工程施工费和设备使用费。

这些费用包括人工费、材料费、机械使用费和设备维护费用等。项目经理要了解所有项目人员的工作范围，他们所需要的设备。设备使用的不同费用，如土建、安装、电气等费用应按照实际情况确定。此外，一些劳务作业单位还应考虑工人的个人待遇在成本中有很大的影响！劳务报酬对公司的经济效益起着很大的作用。它可以减少公司的利润，也可以降低项目建设管理成本。你需要做什么？