随着我国建筑业快速发展，建筑施工企业对劳动力资源的需求越来越大，随之而来建筑施工企业人力成本逐年攀升。由于生产经营规模不断扩大，施工项目数量不断增加。同时，人工成本的急剧上涨对建造企业的经济效益和形象产生了极大的影响。如何控制好人力成本成为了建设施工企业关注的重点，也是建设工程管理人员必须面对和解决的问题。

一、合理控制项目用工总量

施工企业的主要人力资源成本是人工成本，而工资支出又是人力成本中最主要的支出之一。因此，合理控制员工数量就显得尤为重要，这不仅可以有效的控制企业人力成本，而且还可以充分调动职工工作的积极性。因此，在实际施工企业中，用工总量一直都是控制人力成本的重要组成部分。因此，企业要积极地与各项目部协调沟通，将项目工程用工总量控制在可承受范围内，从而实现人力成本可承受化。

二、规范用工管理

严格控制用工规模，严格控制用工数量，规范用工管理。在进行用工管理时，可以在公司内部或项目内部进行人员的招聘、培训、用工管理、合同签订等多种形式。员工数量大且多的项目，可以实行承包式用工，由项目经理与承包人签订承包合同，承包人按照项目进度给承包人支付项目进度款，承包人在合同到期后将项目款全部返还给承包人。建设局已经明确规定企业不得对承包人收取任何费用，要求企业严格规范承包人经营行为，杜绝发生违反法律法规等现象。用工方式必须遵循“用工有序、规范有序”的原则。

三、加强劳动合同管理

劳动合同是劳动关系双方当事人的权利和义务的主要内容。劳动合同是企业与劳动者建立劳动关系、明确双方权利义务的依据，也是企业用人的基本依据和准则所在。劳动合同是企业管理人才对自身价值实现范围加以界定和确认后签订的具有法律效力的书面合同和口头合同而非口头协议，也可说是具有正式法律效力的契约文件。由于我国企业劳动合同制度存在不健全而导致的劳动合同纠纷在建筑施工企业中时有发生。建筑施工企业应严格履行劳动合同条款，建立健全劳动合同备案制度，严格按照劳动用工标准签订劳动合同，确保职工依法享有各项权利；积极推行劳动用工实名制，严格执行工伤保险、福利待遇、工龄工资制度和社会保险办理发放等有关规定，保障职工合法权益；建立健全劳动关系变更备案制度，确保企业与职工签订的合同在内容上、履行上符合规定。严格执行劳动争议调解仲裁法，以保证劳动者合法权益得到有效维护。

四、规范劳务人员派遣行为

建筑施工企业通过劳务人员派遣可以为施工企业节省大量的人工成本，提高工人的工作效率，但是这并不意味着在进行劳务派遣时不需要签订劳动合同，可以随意派遣，所以必须加强对劳务人员派遣行为相关制度流程的建立和完善，才能避免此类问题，使其能得到更好地控制。建筑施工企业派遣施工工人应当签订劳动合同，并签订相关法律协议。建筑施工企业需要为派遣工人办理社会保险以避免员工发生工伤事故。此外，建筑施工企业还需要注意建筑工程施工作业面的不合理变动所带来的风险，如现场环境不安全，设备故障等因素可能会对建筑工程施工作业面产生不利影响或造成事故增加成本等。

五、加强对劳务人员工资核算、审计和监督力度，形成常态化的管理机制。

首先要建立健全劳资管理的规章制度，规范劳资管理工作，强化劳资纠纷预警机制。其次要根据工程项目特点对劳务人员的工资核算进行深入细致的研究和探讨，制定合理、有效的工资管理办法。第三要建立监督机制。充分发挥劳务人员在资金安排、组织生产和安全、合同管理等方面的作用，定期组织对劳务人员薪资执行情况进行审计和监督，将审计结果及时反馈给相关责任人，促进项目成本计划的顺利实施。