建筑公司的员工成本分析，一般是对建筑企业主要用工和劳务作业的成本进行深入分析，以期合理地控制其用工总量，提高项目整体经济效益。建筑施工行业与其他工种一样，都需要经过专业技术人员的培训才能上岗工作（不是在建筑施工单位工作）。因此建筑企业需要招聘大量技术人员来确保项目完成既定工作目标，减少停工损失、增加项目经济效益。但由于技术人员人数少、专业难度大，工资福利待遇差等因素的影响，导致招聘成本很高，劳务费用很难降下来。因此在实际施工过程中将人力成本作为辅助因素来进行估算显得尤为重要。

一、基本概念

1、人力成本：建筑施工企业人力费用（人力成本）是指直接用于建筑企业生产经营活动的各种人员的数量或劳务服务价格，是企业成本中最主要的部分。由于直接用于建筑企业生产经营活动的人员数量或劳务服务价格并不能完全反映其人工成本影响。通常采用间接成本法计算人工成本；或者根据国家统计局公布的社会劳动生产率与工资水平综合考虑人工成本因素，采用固定工资法计算人工成本；或者采用间接成本法计算人工成本。2、项目经理劳动强度：主要指建筑施工企业从事工程建设过程中从事各种具体劳动所需要的工人人数以及消耗的材料及劳务人员数量；项目经理所承担的工作量越大，劳动强度就越大。3、项目经理工资：施工企业薪酬制度执行，工资分为基本工资、年终奖和奖金等内容。

二、人力资源成本分析的目的和意义

作为一种分析工具，人力资源成本具有全面性、概括性和科学性。人力资源成本包括公司支出的所有费用，包括人员工资、福利、社会保险、住房公积金和劳保用品。建筑企业在选择员工时应根据企业规模因素作出恰当选择，一般来讲，中小型国有建筑施工企业相对比较成熟，且对劳务用工的要求也相对较低。对于大型建筑施工企业而言，人员规模越大劳动力成本越高。因此，降低公司的人力资源成本往往能够提高经济效益。在实际工作中要根据施工现场工作内容进行分解分类；根据各岗位的实际技能要求，在适当时间进行培训，对于工人应按相应课时学习或掌握相应知识并能灵活应用；对于管理人员根据任务和需要进行定期考评；对于作业人员对施工环境具有较高污染程度的情况要采取控制措施以保证其健康成长。

三、主要工作内容

劳务成本主要包括劳务人员的工资、奖金、福利等支出。一般情况下，劳务工人的工资低于劳务费用。所以从劳务角度出发，应根据项目规模和项目所处施工区域的劳动力资源情况制定相应劳务人员工资的标准，然后计算出劳务费用。建筑施工企业采用总承包模式的项目，的劳务人员一般会由各项目部自行招聘，再分配到各个项目部工作。但是由于项目规模较小、承包方多且不规范，导致一些项目劳务费用难以控制。

四、主要测算方法及计算步骤

建筑公司的人力成本一般采用基期法和平均工资法两种测算方法。基期法：用一个年度的经营目标为计算其用工总量，即根据其年度经营目标的完成情况确定其基期年度的劳动力成本，然后将其分解为项目年经营目标的完成情况以及当年的劳动量的乘积。平均工资法：用一个年度的平均工资为项目年经营目标的完成情况以及全年的劳动量乘积。假设该项目所用人力资源不超过该年度所需的员工数量：根据项目人员招聘和配置方法进行人工成本的分配。