随着我国人力资源市场的发展，企业面临着“招工难”、“用工荒”等问题，并不鲜见。因此，建立一个合理的企业人力成本分摊机制就显得尤为重要。企业只有在保证生存需要的前提下才能进行有针对性地降低内部运营成本。由于每个人所承担的职责不同，承担的成本也不同，因此企业对员工进行成本分摊是非常必要的。对于任何一个从事生产经营活动及经济团体行为都必须考虑收益和风险，而这种收益与该收益是建立在成本效益基础上的。企业人力成本作为一种非生产性资源支出会影响和决定着经营活动及结果。而通过内部管理机制降低和弥补企业的人力成本无疑是一种有效方法。这种内部管理机制不仅可以提升员工的整体素质，也为公司带来更多稳定、持续有效及可重复利用的市场资源；同时也会提升公司管理能力和水平。因此将人力资源配置与业绩目标相结合起来是合理且有效率的体现之举；其次可以使人与人之间形成一种良性互动机制，让公司员工既为实现企业目标而努力奋斗，又能从中受益；同时还能够增强公司凝聚力，增强竞争实力.

一、当前企业人力成本分摊机制存在的问题

当前，我国多数企业在实施人才战略时，只注重于企业现有员工的数量配置，对人员所承担的责任和承担的成本没有进行详细分析。这就导致他们承担的各种工作都属于“事务性”性质，不仅不能实现人力成本合理分担，反而会导致企业人力资源的浪费。企业人力成本不合理分摊是许多企业管理中常见的问题，也是当前企业管理者普遍面临的问题。当前在许多企业中依然存在着许多现象：一是用人单位对员工未给予足够重视。对员工成本核算不够详细与全面；人力资源配置与企业战略目标不匹配；员工职责未完全明确等等这些问题和矛盾，都会直接影响到企业人力资源投资效果和收益。对于企业而言，这些情况无疑都为人力资源投资提供了良好的市场条件而不是人力资源环境。在实际工作中出现这种问题有很大一部分原因源于制度设计上的缺陷和管理思想上存在偏差而导致的结果。

二、企业实施人力成本分摊要考虑的因素有哪些？

企业员工的薪酬主要包括：基本工资、奖金、加班费、年休假、婚假、公休假等工资福利津贴。薪酬成本分摊应综合考虑各种因素，综合来确定各层级员工工资水平、福利待遇等。同时还应考虑到社会保障金额、其他工资福利支出、住房公积金、个人所得税等情况。对员工进行成本分摊后，如果还存在额外开支（如加班工资、休假、奖励、福利等）该如何计算。这就需要考虑实际用工情况。因此进行成本分摊是比较合适的方法。但是实际工作中也不可能做到每个员工都是100%到位。另外企业还应该有一个绩效考核方案和激励机制相结合。员工个人收入和单位成本构成之间建立起一种联系模式。

三、建立人力成本分摊机制对保证公司经营的可持续性发展有着十分重要的意义，可以有效地提高公司人力资源资源配置在企业中的利用率。

人力成本的分摊与管理相关，首先，一个企业的人力成本要与其运营成本进行匹配与平衡。即在对公司的战略发展进行整体分析后，将公司的所有资源及费用投入到公司运营之中，建立可持续经营机制下的企业文化，使整个行业及公司所有成员都从整体上获得成长。其次需要科学合理地规划和配置人力资源。这是一个系统性工程，需要从整个经济领域进行全面综合考量。目前企业经营模式大多是重技术轻人力、重资金投入而轻生产效率及效益等方面，往往不能达到预期。因而，只有将人力成本进行合理地分摊后以获得最大的效益是企业长远发展的需要保障，只有这样才能够确保公司能够持续经营并健康地发展。因为员工往往承担着企业经营决策和生产经营过程中存在的问题而导致的直接后果就是本单位员工人数锐减以及工资降低等现象不利于企业效益的实现。有效地分摊人力资源成本可以减少或避免因为企业资源分配和使用效率低下而产生较大影响。因此，建立企业人工成本分摊机制有必要成为影响着管理效率和经济效益最大化目标达成的关键因素！建立一个合理、科学的企业人力成本分摊机制能够最大限度地降低生产、销售及服务等各环节运营成本投入并提高管理水平。并能够有效地将有限的员工分配到具有合理价值和作用于需要之处!~这就是我们为什么要建立内部分摊机制之原因所在！

四、结语

人力成本是由诸多因素综合作用的结果，对人的不合理投入都会影响公司的生存发展。由于人力成本支出的存在会给企业带来一定的负面影响。让员工承担自己应该承担的风险、责任和费用，由公司来承担。例如：在国外大型企业中，一般都是按岗位、按职务、工作年限等比例将员工进行岗位分配，通过个人努力所创造出最大效率；而在我国大部分企业中还是采取“平均主义”的分配方式，没有将“人”作为主体来对其进行分配，导致人对公司忠诚度较低、员工素质不高、业务水平参差不齐等问题。企业应对员工进行定期考核和不定期培训以及员工奖惩制度都是为了使管理人员更好地为企业服务。将人力成本分摊机制应用于公司管理及决策中可以为企业带来新动力和效益。随着经济全球化日益深化和社会主义市场经济体制不断完善及竞争日益激烈，我国经济进入新常态趋势明确，但仍处在经济增长转换期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期。我国经济进入新常态阶段有多种深层次矛盾需要通过深化改革来加以解决：在发展过程中必然会出现一些新情况新问题和新矛盾。在这一时期和一定时期内，我国经济发展仍然处于重要战略机遇期；同时面临外部环境日趋复杂、经济运行稳中有变、经济下行压力加大等问题。而对经济形势、结构战略、方式手段等作进一步分析时，必须以客观事实为依据，对各项政策措施和改革措施进行全面系统地调整充实；对于经济发展中出现的新情况、新问题要注意研究新情况新问题。只有在坚持总体设计、统筹兼顾各方面工作要求才能不断提高企业竞争能力和抗风险能力。因此，通过建立企业人力成本分摊机制来达到减轻企业经营负担和发展潜力的目的并减少人与人之间产生矛盾是非常重要的一件事。只有这样才能最大限度地提高整个行业在市场上的竞争力。因此笔者认为这是建立人力成本分摊机制最重要也最有效的方法之一