当企业在面临着发展时，其人员的工资、福利、保险、员工宿舍等费用的支出，都会让我们在经营过程中所耗费的成本无法忽略。那么，我们作为老板应该如何去规划自己的人力成本呢？让人力资源得到最大限度地使用？利用好这些高强度的“生产”才能保证企业持续健康发展！提高利润是大家最为关心的问题，特别在如今消费环境下。作为消费者也想买一些自己喜欢或者想要买的东西，可是由于各种各样原因最后却落得个“竹篮打水一场空”。

1、老板和店员都不会去控制自己的工资支出

老板和店员对自己的工作态度没有达到基本的要求，对自己的收入缺乏合理估计，只凭兴趣去做事。没有目标、没有目的。这会导致员工没有一个合理的预期管理成本，会浪费更多的时间和精力。老板在经营中并不是只关注自己店铺的收入水平，而忽略员工本身生活质量、技能水平，忽视了对产品质量的关注、安全意识、环境保护意识等各种原因。所以店员不会去主动关心老板是否在生产产品；更不喜欢老板给自己发工资时总是“抠门”，或者是在下班后抱怨，甚至打砸店面。这很容易造成员工产生不满情绪，从而影响店铺业绩和产品销售水平。最后引发矛盾冲突，还出现了其他连锁反应。

2、店面员工流失严重

每个人的目标不同，工作时间也不同。店面内一般会有三个主要人员，其中有1/3的员工会因为工作原因离职，剩下的1/3个人要加班或者其他事情，对于门店经营来说压力就很大了。而员工离职带来的经济损失则是十分巨大的。

3、缺乏对新员工的培养和发展

在员工离职时，往往会留下很多对公司很失望的员工。因为他们在入职之后工作没多久就离开了。有的甚至还处于失业状态，所以他们就无法得到充分的晋升和发展机会。同时，员工们也不懂得怎样在工作中发展下去。所以，他们也缺乏自己公司文化。这些员工在工作之后都有可能将公司做砸，这样不但不能达到企业更好地发展，还会影响公司员工对公司的忠诚度以及对公司发展。因此，公司在招聘新员工时是非常重要的，新员工入职之后可能会面临很多的问题，这时老板一定要对新员工进行培训和指导工作。

4、员工对店面失去忠诚度

员工在店面的工作时间越长，就会越不愿离开。一旦离开店面，员工在企业中就会失去威信，也会影响企业在行业中的地位。当其他竞争对手对企业有了新的要求或出现变化时，往往会失去员工的忠诚度而不愿离开。这一点很好理解，员工希望自己和门店都能够得到好的回报和发展前景；但同时希望被淘汰或者离开。他们也渴望被肯定，渴望得到相应的回报；而当企业在招聘这些人时，必须先考虑该员工是否对企业有忠诚才会被录用。如果员工不能坚持到最后就会失去公司，即使能留住他们又有什么意义呢？所以说，只有长期有效地培养和稳定每一位员工与企业之间的关系才是最和谐融洽和稳定的。

5、工资待遇和福利太低

由于缺乏对店长和员工的培训，导致员工福利和工资待遇太低，不利于员工的发展，导致员工流失和工作积极性不高，没有发展方向。对于连锁门店而言，人力成本占比最大的是工资，其次是各种福利！所以说，企业应该为员工提供足够的福利以及相应的工资水平保障，只有这样才能使我们不断地提升店长和员工之间的感情，使团队具有凝聚力。从而减少人力成本。

6、员工流动性大！

很多企业都存在这样的问题，员工离职后，老板根本不知道如何去处理，导致员工出现了很多不能胜任工作，无法发挥自己的才能，从而产生大量浪费。这个时候我们就需要用一些解决办法。首先应该给员工一个明确的时间点，一般要求两周到一个月左右，如果没有完成业绩或出现其他原因必须离职，就需要考虑是否需要重新培训或工作安排。同时需要合理安排工时安排，如果可以重新招聘，一定要有留用或者调整职位或者岗位可以增加其他岗位！

频繁跳槽会导致工资上涨

每个人都有不跳槽的时候，当企业处于发展阶段，员工会希望得到更多的回报，他们会不断地选择跳槽。但是当你换了一个地方之后，如果这个地方不能吸引到更多客户的话，你不想换地方也是可以理解，但这种跳槽就属于频繁跳槽了。因为你知道如果这个岗位一旦你觉得没前途就得离开这个地方很久，如果你还是不跳槽就只能选择另一家公司来工作了。跳槽的时候一定要做好心理准备，如果这个员工很容易和公司打成一片，那以后就是你的敌人了！所以当我们遇到这种情况时应该及时调整心态重新找工作，别再频繁跳槽了，否则将会给自己带来更大的压力和负担，不仅会给你工作带来困难，而且会增加你额外成本来维持这个企业下去可能非常不容易；另一方面也加重了老板的负担！