幼儿园开园是幼儿家长最为关注的事情，也是民办园和公办园最大的差异。虽然开园成本一直在不断上升，但是人力成本一直是不可忽视的成本之一。人力投入是幼儿园最主要的经营手段之一，而且影响幼儿园资产价值形成以及幼儿园可持续发展。幼儿园人力投入所需费用较多，如果不能合理利用这些资金，不仅对幼儿园发展不利，还会给幼儿园带来较大经济压力和社会风险。在这个意义上来说，合理利用人力成本节约资源不仅重要而且必要。

一、幼儿园人力资源成本构成

人力资源成本是指为单位生产和工作所需劳动付出的劳动价值、劳动成本或劳动报酬。它包括人员工资支出以及工资福利支出两部分组成。人员工资支出是指幼儿园为了实现经济效益而通过各种形式支付给员工的各项费用支出。例如园长津贴、月工资、薪金、年假、教职员工保险等。它包括职工福利、教育补贴、住房公积金、教育保险费、职工住房补贴、职工福利费、劳动合同工资、社会保险费用等。其中涉及比较多和复杂的费用支出有：薪酬支出、绩效考核与激励支出、住房公积金支出、保险补偿支出等。

二、幼儿园管理中人力成本控制的重点

一个优秀的幼儿园管理者，在面对规模庞大、人员众多的情况下，能够有效控制幼儿园人力成本，同时能给孩子们提供高质量的教育和成长环境，能够保证其持续健康发展。但与此同时，如果在工作中不重视人力成本管理，那么幼儿园就会陷入人力资源浪费甚至流失的恶性循环中。那么幼儿园管理者应该如何有效地做好人力成本管理工作呢？1.内部员工的调动：合理调配员工编制为好，能够将有限的人力资源集中在最有价值、最有能力岗位上；2.员工的工资：制定符合幼儿园实际情况且合理稳定的薪酬制度，使每一位员工能够明确自身能力和付出之间冲突，从而形成团队合作精神。3.内部人员协调：对于一些无法确定工作内容和时间安排的工作，应及时向上级汇报，做到事前告知及事中控制。

三、科学合理使用人员成本

幼儿园经营所需人力资源在人力成本构成中占有一定比重，尤其是教师工资及相关支出中最大一部分。根据中国国情和幼儿园发展水平，人员消耗可以分为教师人工、保育员人工和其他工作人员人工。根据社会需求和学校规模等因素综合确定每一类人员成本投入水平。幼儿园人员成本控制主要包括：合理确定教师工资及各项福利待遇；制定合理的园长和教职工薪酬制度；编制幼儿园最低工资标准；合理确定劳动保险待遇；建立合理规范统一的劳动合同文本。同时还要在人员管理和教师考核机制中充分发挥人员在幼儿园经营中所起的积极作用；通过岗位考核或绩效考核等形式对在岗员工实施绩效管理。

四、结语

随着教育改革的不断深入，对幼儿园人力成本管理提出了更高的要求。尤其是在经济新常态下，对于幼儿园的长远发展来说是极为重要的。只有做到既科学又合理地控制人力成本，才能有效提高幼儿园开园效率。可以说，园长对幼儿园的人力成本管理是十分重视的。从园所实际情况出发，从财务视角出发，结合当地经济发展水平等实际情况合理制定园所人力管理模式，可以有效地降低园长人力成本。而且也可以让园长结合开园实际情况制定合理、可操作性强的园所人力管理方案。这样操作起来既能满足幼儿园开园发展中遇到的人力成本问题，又能让园长充分认识到园内日常人力成本控制工作给幼儿园带来的影响和价值。