成本规划是企业为了更好地促进企业发展，根据经济和社会的长远发展制定规划，并根据计划组织实施的一种管理活动。它是一门科学专业的技术，它具有明显的经济价值和社会意义。对于企业来说，任何一个经营项目是否符合所需要的资金条件和资源投入都应以有效的成本作为评价指标，从而达到最佳经济效益。我们不能只关注于某一个方面或某一点，而忽略了其它发展目标。因此人力资源成本规划显得尤为重要。为了确保企业利润最大化不受损失和损害降低成本，在制定科学、合理的规划时要注意：在对预算执行时应考虑公司当前经营状况和未来发展预期，与成本能力相适应并且能为员工提供良好福利保障。使公司获得持续发展收益。

1、目标

按照企业发展的战略目标，对企业进行人力资源规划。是基于战略考虑、基于企业发展阶段、企业经济状况的总体分析，充分考虑人力资源在企业中所处的地位、作用、工作任务及需要解决的问题以及所要采取的措施等因素而提出的一项重要规划活动。通过研究分析人力资源问题与计划、策略、规划活动及战略控制措施四个层次来达成总体目标（即建立合理的人才结构、工作安排、队伍建设、管理体系）。根据企业未来三年内每年确定一项战略规划目标（如：业务方向和发展方向、企业战略、组织结构、目标计划、业务活动）为战略目标；计划的执行应以提高工作效率为基本手段；应达到为核心的目标。将战略意图通过工作目标的实现预期管理效果；实现战略目的以实现预期目标为主要手段的管理活动，通常是用直接行动来完成目标的一部分。战略目标由基本目标、战略方针、总体要求及相关指标等组成目标管理是对企业资源进行优化配置、合理利用从而实现一定的经济目的的活动。具体活动是将企业或单位组织形式改变或合并、分立、合并或其它形式实现经营目的。或者是利用或改变原有或现有资源达到目的等一些行为过程称为经营活动或管理活动。目的确定后进行必要的经济调整或改变与之相适应的生产要素投入和活动以及相关经济手段等项目计划安排工作。根据预定目标可以确定计划、规划措施、计划进行实施计划管理时根据本计划设定目标并对项目实施阶段、项目组织、方案、措施、管理阶段进行分解考核指标完成情况进行监督检查和考核等措施来实现；从而达到人力资源优化和控制作用和目的。将绩效评估贯穿于成本预算之中，从而达到对经营目标进行有效地控制的目的；实现资源配置与收益目标。通过绩效考核促进人力资源管理不断改进企业管理制度、方法并提高员工工作积极性、提高企业经营效益.实现公司可持续发展目标。通过科学评价人力资源价值等手段来实现一定期间内企业或个人目标，以实现利润最大化为最终目的。而人力资源

2、时间安排与成本分析

在实施过程中，必须注意以下几点：①根据目标预算，设定规划指标，并通过分析预测得到目标的实现时间点以及实现该过程中需付出的时间、精力、努力等影响其实现因素，包括工作量、消耗物质资源等，以确定其所占比率；②确定完成预算时点；③明确执行预算项目内容；④分析和比较所需要时间；⑤进行成本分析时应考虑的因素：根据所涉及的部门、岗位的特点等，分别从不同角度确定成本指标体系；按照上述程序设置相关指标及控制指标；具体测算与分析；计算工作的开展；数据分析及资料整理等；通过分析得出目标考核项工作进度安排、工作进度计划、成本分析结论等；定期召开会议或信息通报会讨论确定全年工作重点和执行进度。进行可行性分析、时间进度计算、数据分析、整理数据等程序以及数据传递和管理等。

3、预算与实施

成本预算的编制是企业的一项重要工作，也是企业日常工作的一个组成部分。它应充分考虑市场环境、公司战略、人力资源需求等因素的变化情况。在实施过程中应坚持以人为本原则，以充分发挥员工的积极性和创造性为原则，确保项目的实施不受阻碍、不受损失和减少。企业根据经营形势的发展不断调整预算指标。人力资源管理部门应当在战略选择的基础上制定预算，也可以采取一定的约束条件来保证人力资源规划的可行性。合理、及时地编制成本规划并执行下去是有效的措施之一。要坚持以市场为导向；以目标为中心；以市场为导向；根据生产实际确定企业年度目标绩效管理目标的制定或调整，并明确达到这些目标所需要的资金，同时企业要承担相应的责任和义务。并通过制订年度绩效考核制度来严格考核绩效考评目标达成与否来决定是否给予公司相应补贴等形式来确保实现的目标不会超出企业承担项目资金的规模及比例以及投入成本。而人力资源成本规划又是企业经营中必须要考虑的问题，它能为企业带来什么样的效益、如何控制这些收益，为实现这些目标起到重要作用者也是企业存在的原因之一。而预算在实际工作中就是要做好成本控制和计划工作，以提高公司整体效益或利润额是指达到公司在一定时期内有能力支付某一价格的能力，即公司总资产、净资产等指标所代表的数字之间对比关系时反映出的结果。而预算要有一定水平和力度；其实施应以实现相应目标为前提。实施单位应制定相应方案从宏观上进行预算管理并及时向有关部门反映、监督和反馈规划目标实施情况及存在问题.同时也要对计划实施中出现的困难与问题进行分析研究并提出建议和意见；并根据实际情况有针对性地制定措施以保证计划工作落实到实处；从而确保任务目标完成以后成本得到有效控制并在不断优化和提高。而预算能够充分发挥计划及相关部门、企业自身以及各种外部资源的作用。通过预算对目标工作所确定的目标范围内各个费用、成本、进度等进行分解

4、成本的目标管理程序

成本目标管理程序是指：为完成成本目标，管理部门应制定相应的计划，并确定目标。首先将公司各部门现有的成本进行梳理，明确责任主体及分工。其次把年度总的利润分解到各部门、各岗位，逐项分解到每一个人。最后落实到责任部门并督促进度和完成时间。最后根据目标完成情况和资源配置情况对其进行综合评价及相应调整。当确定下一年度工作计划时，应把这一任务分解开来，并将具体时间记录在案。在此基础上制定年度的各项费用预算，以及成本规划报告（项目）、预算执行情况审查表等内部文件的相关内容及有关规章制度。对绩效指标做相应调整和修改增加；根据实际情况及新发展趋势确定并补充人力资源规划工作所需人员和费用；与各部门合作建立有效的沟通机制，使项目计划顺利实施；建立健全财务管理制度