前几天，我和公司人力资源部的负责人聊到了目前企业人力成本管理的现状，在他看来，中国企业有这样一个普遍现象，即公司的平均工资在过去三年中涨幅达到了20%,其中70%以上是因为薪酬增长。对很多老板来说企业薪酬增长是刚性的，这种情况下应该怎么做？有没有一种更加可行的方法？其实这个问题我们从人力成本视角出发做一个梳理之后，可以得出一些自己的想法。人力成本是什么感觉？就是我们去企业里做调查的话，有两个感受：一是员工觉得企业老板好烦呀；二是觉得自己能给多少钱都花不出去。

1.员工最烦的就是老板的事情

我们经常会说，你老板很好呀，我为你花了这么多钱，你怎么不赚呢？你这个钱花得值吗？但很多时候，企业都会发现，员工其实很讨厌老板做什么，他都能觉得好烦。因为他们想赚钱，他们觉得有了这样的老板能干好事情了，所以才有人想进来；但是如果你把这个人搞砸了，这个人不会再来，所以他就觉得自己能拿到多少钱都花不出去。他就觉得我不给我花点钱了啊???不可能吧！公司老板给你开多少钱，你才给你啊，这还是我给你一个人了吗??

2.老板有更多的时间精力去为员工设计更多价值点

很多企业都会把公司的人力成本单独拿出来做一个数据分析，就是为了更好地提升员工在公司里面的价值。对于人力成本的一个很好的衡量指标就是企业每天要为员工提供多少价值，比如销售人员的薪酬水平应该多少钱，这其中包含了绩效的因素要如何设计出来。在设计的时候老板就会把公司所有相关的事情都想好了就能给到员工了。但是老板们往往没有时间去思考如何把这些价值点都实现出来，因此，其实现在企业员工的价值会被“稀释”，导致企业不能为员工创造更多价值。我们看到很多公司都是把人力成本单独拿出来做一个考核维度，这样才更符合市场。在现在的企业里，如果我们只是用员工薪酬指标进行一系列简单调整，很多时候是达不到要求的。因为我们企业老板没有将所有人与人之间相互平等相待，所以他并没有去考虑谁更值得他付出什么。而要实现薪酬增长，你得让其他方面更符合你公司的战略和要求——在这个时候我们想怎么样？通过公司想给我们怎么满足你这些目标？有没有什么方法能够更好地提升员工价值？这是我现在思考最多的一个问题。所以你可以把人力成本看成一个平台工具来帮助企业设计员工发展路径、激励方案和价值输出。##未来需要老板做哪些事?~~

3.把人力资源变成一种知识资产——平台化平台

在我们公司人力资源部曾经做过一个关于企业员工的调研，在调研中，有很多人会认为，企业员工是不是非常的焦虑，是不是因为工作没有积极性？那可能就是他们还没有找到自己的最优解，其实这两个问题都不是我们真正解决问题的方式。解决这个问题的最好方法就是把人力资源变成一种知识资产，成为我们自身一种知识资产。比如，在我们公司有一个人才需求目录表，里面有很多项目和需求，但是这些项目中很多都是我们自己没有能力完成或者没有时间可以做完的，比如技术类的任务需要去完成，但是这些项目也需要人来完成。如果这个人不是需要人，或者做不到，那么可以用专业技能和经验来做替代性产品。这样人力资源就变成自己一种知识资产。