人力成本是指企业在一定时期内的经营所消耗的全部劳动时间，包括工资、奖金和福利等。人力成本是每个企业所面临的主要经济问题之一。如何计算和评估人力成本是一个比较复杂又经常被企业使用又经常涉及到企业运营的问题。下面为大家介绍人力成本分析方法及其说明，以供参考理解。

一、人力成本分析的方法

人力成本计算有两种方法：人工成本与薪酬法。人力成本比较常用的是人工成本与工资计算方法。人工成本与工资计算方法在使用的过程中会遇到一些不一样状况，这就需要根据企业情况和市场需求来选择了。人力成本也就是要想得到企业所需要的员工就必须付出相应的劳动，但这种劳动会随着时间而逐渐减少甚至消失，因此我们就需要计算出企业所需要员工实际所付出的劳动与员工所期望付出工资以及其他所有的费用之间的差值才能作为分析企业人力成本的依据。这里我们要说明的是：员工人力成本是一种对整个企业进行综合衡量所消耗的人力成本在总人力成本中所占比例的问题，它所耗费的时间比其他因素所造成的损失还要多。因为人力成本是所有经济活动中最基本而且容易被忽视和所无法计算的要素之一，所以对人力成本也应该有着相对全面而科学的分析理念才行。

二、企业人力成本的基本构成

首先要了解用人单位在人力成本中所占的比例。一般而言，人力成本是由：人力资源开发成本、人力资本价值实现成本和人力资本效益四个部分构成。根据研究机构给出的定义，企业在经营过程中，经营各种产品或是服务的最主要目标是创造价值并获利。在公司长期经营过程中，企业将获得较高收益（人力资本收益）并积累人力资本。而人力资本价值则体现在：使企业人员能承担和履行经营责任；促进和发展企业业务；提升企业竞争力；促进经济增长；创造新的劳动产品或服务项目；促进社会发展；维持员工和社区的和谐与安定；提高员工满意度（包括职业素养）等方面。在我国大部分企业中，人力资源开发成本又可以分为内部人力成本和外部人力成本两部分。

三、人力成本分析的基本方法

人力成本是一个综合概念，它包括工资、奖金和福利等三个方面。通过对这些费用的分析，我们可以得出人力成本是由三部分组成的。工资：指劳动者在工作期间所花费的工资，包括基本工资、奖金和补贴。奖金：指劳动者在工作期间，获得的物质或精神报酬，如工龄津贴、奖金、生活补贴、出勤率津贴等等。福利：是指企业对劳动者所给予的各种社会保障项目及费用。由于其价值和作用相当于为劳动者提供与其价值相匹配的物质或精神待遇，所以也称其社会责任成本。

四、常见的分析实例

常见的分析方法有很多，如：a.根据岗位来划分，如管理人员：b.根据年龄来划分，如:45岁以上的职工，其工资增长幅度不大，但仍需要投入一定人数来提高员工素质，即该职工的平均年龄为45岁，岗位设置上可以根据该职工从事一定工种的时间进行适当调整。