企业的成本控制，在传统时代，主要是依靠人力资源价格进行衡量，并将成本控制范围限定在整个生产、经营活动中，而如今随着技术的发展，企业面临着更多的是“成本与利润”问题。企业的人力资源投入也随着企业经营环境的变化而不断增加。面对这种情况，我们必须树立“以人为本”的理念。在传统时代，我们认为制造产品所需要的原材料、能源、劳动力等投入应是成本而非利润。今天，随着技术突破、产业升级和市场竞争因素等多方面因素影响后，在中国制造型企业中使用人工生产成本是非常高的。因此必须采用科学合理地人力资源成本控制方式来提高制造企业经济效益。

1、科学合理地设置人员数量和岗位

企业根据市场竞争情况及生产需要进行人员的合理设置，这是一项艰巨而又复杂的任务。企业经营过程中出现了人员需求和生产部门之间巨大的工作效率差距。这个时候有必要通过合理的人力资源配置策略来弥补损失量造成的成本缺口。生产部门与劳动力供应部门的关系是一个大系统，而不是一个小系统。在企业实际经营过程中对一些重要岗位进行了重新分配，以满足不同部门需求，如管理职能部门、辅助部门等进行了岗位组合并形成新系统，为生产提供了新动能，为组织增加了新活力。另外一些重要的岗位应重新安排，如一线的操作工、车间主任等相关人员在适当精简后应安排到一线工作岗位进行技术攻关、生产指导和技能培训工作等，而非生产人员应该进行适当调整或优化，比如一些工种则应该精简不超过2个岗位（工种）、操作人员不宜超过3人等情况。因为某些特殊工种对于熟练工要求较高且岗位不应太多甚至过于冗杂或不必要，一些非专业人员可以进入生产岗位发挥作用很小；还有一些岗位需要进行定期检查或岗位调整等一些工作外程序和行为对人员消耗过大并影响企业效益质量、效率和经济效益等行为出现时采取相应措施予以避免或降低成本等问题。因此说对于人力资源浪费问题也需要引起重视。应根据这些因素进行合理设置与安排人员职责划分、岗位设置、人员数量和薪酬标准等进行科学合理地设置这些问题都值得考虑。以有效地控制工厂相关的人力资源成本开支与生产工作之间存在着巨大关系；员工对企业投入过大影响了生产效率、降低了工作质量；降低了企业效益；在一定程度上造成人力资源成本增加为代价对企业效益产生不良影响”等方面都应重视，应建立健全人员管理体制和工作制度进行科学地组织机构设置和用工管理工作中人员数量和岗位设置需要进行科学合理地安排才能保证成本控制的实现以提高生产率为主、经济效益为中心的理念。随着公司规模减小，生产工艺越来越复杂、产品要求越来越高；劳动力质量、劳动生产率越来越高；设备效率不断提升

2、以成本控制为核心，关注绩效管理

在现代管理中，最重要的成本控制对象是成本管理。但在传统时代，并不认为生产是主要的成本，其实质是收入。现在很多企业追求自身利益最大化，片面追求产量和质量。然而企业管理是为了提高效率，为了取得更好的经济效益。因此，企业应当建立良好的绩效管理制度。对成本进行有效控制。绩效管理实际上是基于“人”的激励手段及其结果对人进行评价与考核。通过实施绩效考核制度，使管理者能够根据其绩效对人、事进行评价，并根据绩效评价结果对其进行奖惩，促进其改进，从而提高团队成员综合素质，使工厂员工成为成本控制理念的执行者也成为成本控制过程中不可缺少的一环。提高工作效率与生产效率不仅可以减少成本压力，而且可以提高产品质量。

3、充分发挥团队合作的作用，加强内部协同。

对工厂人力资源成本控制来说，团队合作和内部协同十分重要。有一句话说：“一只青蛙在沙坑里不停地游泳。”这是为什么呢？因为他是一只青蛙，要适应环境，要学习和适应社会。如果没有团队协作能力，即使不在一个企业工作也很难成功。而作为一个企业来说，人力资源成本控制就是要合理运用有效资源管理，充分发挥团队协作作用，降低费用率，从而提升生产效率。随着技术的不断发展，在保证品质不断提高、成本不断降低、成本逐步降低的前提下达到更高利润是我们最终想要完成的目标。所以对成本控制而言，不能仅仅依靠人力资源管理部门来完成成本控制任务，而是要依靠团队来完成这个任务，从而达到资源共享目标。只有团队合作，才能让整体效能最大化，才能够获得长远发展，同时还能降低人力成本，才能提高生产效率并提高产品质量，而这些必须是通过团队互相配合才能够完成的。只有通过有效地协调，团队合作才能产生动力来实现目标而不是相反这也是一种压力巨大的活动。在绩效管理中必须发挥团队精神作用，因此我们需要加强和完善团队合作意识和合作观念来建立企业人力资源成本控制体系与生产经营活动相适应，有利于实现目标，因此在进行企业内部协同操作过程中关键在于加强团队合作能力和协调作用，实现高效管理成本控制目标。

4、优化薪酬制度，强化激励机制，营造氛围与动力。

通过制度的调整，把原来的基本工资和岗位工资直接挂钩，由基本工资和绩效奖金构成。根据工作的难度，奖金由高到低分级分配。在现有员工工资基础上，设立更高、更具挑战性的薪酬标准。激励员工积极工作以提高生产率和价值创造能力。要确保每个员工都能实现自己的梦想，使他们充分享受企业提供的发展机会和福利制度。让员工感受到“工资就像他们辛勤工作过得一样有回报”；从而使他们自觉地去实现自己价值感与满足感，以增强企业凝聚力和使命感。激励制度是提高企业经济效益最重要、最有效的方法。另外，还要给每一个员工提供公平竞争的机会以便获得竞争优势。以增加每个员工在实现其自身价值所应得到的报酬后能有更多时间专注于工作。