工厂人力成本管理是指对人工成本进行核算，包括企业各种人员的工资、奖金费用、福利费用以及保险、公积金等各项费用，并对其进行跟踪核算。具体工作内容有：薪酬管理、人员管理及绩效考评。企业在进行人才培养和引进的过程中，通过合理调整员工的工资，从而达到提高生产效率、降低生产成本的目的。目前，随着中国社会经济的发展，劳动力不断增加，劳动强度不断增加，以及中国人思维方式本身也在发生着变化。随着经济活动和科学技术的发展及人民生活水平的提高，使得越来越多从事传统制造业行业的企业逐渐面临着人力成本过高或过低、生产效率低、产品品质差等一系列问题。因此开展人力成本管理至关重要。

一、组织结构

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，也是最重要的一部分。随着公司规模的不断扩大，人力成本也相应的增加。人力资源管理在整个公司管理中占有非常重要的地位，它直接关系到公司的生存发展。因此，在工厂经营过程中必须有相应层级对人员进行合理安排，并且组织结构要合理有效。由于人力资源管理工作是一项系统工程，它涉及到组织机构设置、职能分工和流程等诸多方面。为保证成本控制措施实现，根据企业职能不同又分为:(1)职能部门（部):负责管理工厂生产经营、人力资源规划和管理、薪酬制度改革、人员聘用、劳动合同、社保及公积金管理、工资福利、员工关系维护、职工培训等各项工作；(2)职能部门：生产部门主要负责产品种类；工种；工作任务和工作要求；生产安全工作；企业信誉、社会责任；劳动保护工作等;(3)管理部门：生产车间操作工、质量检验人员及其技术培训，企业劳动保护用品审批等；(3)管理部门：包括行政管理部门（含服务中心);工会工作。从上世纪90年代中期开始，随着改革的不断深化，国内一些大中型企业开始探索建设成本核算体系，如ISO9000质量体系认证和ISO14000环境管理体系认证项目；并积极推动 HSE管理体系认证工作；同时建立健全各项管理制度，为企业发展提供坚实保障。企业管理制度建设是一项长期而艰巨而复杂的系统工程，需要企业上下共同努力来实现。(1)制定并实施企业经营目标;(2)确定目标与任务;(3)制定行动计划;(4)实施步骤及具体步骤;(5)考核制度和奖惩措施设置与处理;(6)培训规划及效果评价考核方法和途径等内容。建立与完善符合企业发展规律和实际控制工作特点，为企业可持续健康发展提供坚实保障。(3)薪酬：为了充分调动员工参与度与积极性，实现成本控制管理目标的实现以及相应利益目标达成。工厂根据产品种类不同，采用不同的薪酬方案对生产进行灵活设置，使公司能根据自身能力去调节薪资标准及

二、人力成本的产生

随着中国经济的发展，中国劳动力的供给也在不断增加，但企业自身的人力资源管理工作仍然处于被动状态，并且随着时代不断地变化，其重要性也越来越被企业重视。这就要求企业需要在不断地变化中寻求着企业的发展与转型，以适应时代赋予企业的要求。在未来的发展中将会产生更多更大的人力资源需求。目前随着中国人口老龄化趋势，人口红利正逐渐消失，人力成本也成为影响着企业生存与发展的重要因素。随着社会经济的不断发展，劳动力供给状况越来越不乐观，劳动力成本不断提高。特别是传统制造业越来越多地受到国际市场的挑战，同时受到越来越多国家和地区的经济发展政策支持。面对这样经济形势我们更加迫切地需要在经济全球化的今天与国际接轨，充分利用国际国内两个市场、两种模式，实现企业可持续发展的目标。为了应对目前所面临的危机，企业必须提高自己的经营理念和管理水平，增强产品竞争能力；使企业具有较强的竞争力，在市场竞争中占得优势地位；提高企业自身的竞争能力及抗风险能力。提高核心竞争力，才能不断提高自身在国际市场竞争中生存发展的能力。

三、企业人力成本管控措施

1、建立科学的薪酬体系：薪酬是企业管理的重要组成部分，只有合理地调整工资额才能达到吸引和留住人才的目的。2、建立科学有效的考核制度：绩效管理就是用严格的标准来衡量员工在某项工作中得到了什么，还不够，还要通过怎样的方式来达到这些目的。比如，考核完员工会说了一堆“这个人能力不适合我了”等否定词之后，接着说：你们应该做什么不该做什么、怎么做。就可以提高你工作中的效率。而如果没有这句话，他就一直会做这件事。这个人有什么好干么？没有工作效率吗……也没做好事情。所以你就应该把所有不该做的事情都给我杜绝掉！3、规范绩效考核可以分为三个层次，即：基础、过程和结果。基础上又进一步提高了员工的积极性和主动性，促使企业积极寻找适合自己发展环境、激励机制、约束机制等多种管理措施，来确保每个人能够为公司做出贡献。3、实施全员绩效管理：将一个工厂人力资源成本降下来，作为企业考核部门对员工是否给予适当工资待遇是由用人单位决定的。绩效是指公司在员工工作过程中所形成的与个人价值取向和目标一致并实现其最终表现的成果或结果。因此，只有在一定程度上才能充分调动员工工作积极性；也只有这样才能发挥工作人员多、任务重的特点才能够真正实现以人为本、科学管理！这也就是人力资源管理中存在很多不足和需要改进和完善之处。