人力资源成本是企业和个人不得不面对的一项重要开支，随着“用工荒”愈演愈烈，如何降低人力成本，让人力资源服务企业和个人从中受益？这是近年来国内各大 IT企业纷纷研究的话题。4月23日，由人力资源服务网主办的“2017年中国管理人力服务创新年会”在北京举行。会上，作为国内最具影响力的人力资源管理类论坛之一的首届中国“共享经济”之父——雷曼兄弟创始人雷·哈蒙德先生作主题演讲，并分享了他对企业和个人如何降低成本、为员工创造更好生活的思考与实践。
1、建立团队，共享资源
“共享经济”的最大好处就是将公司内的人与组织进行连接。雷·哈蒙德表示：“人与人之间共享价值，而不是相互依赖。要获得成就和成功必须是建立在团队与资源上。”雷·哈蒙德认为，团队共享能够降低组织的成本开销：每个人在工作和生活中将得到更多的机会，让大家共享自己所拥有的资源和所拥有的工作机会。在雷曼兄弟公司里，每一位员工都有机会为团队成员提供工作机会，并共享资源；个人也可以与团队成员一起创造成果。所有这些都会让一个团队更加强大，为每一位员工创造财富，在他们生命中找到价值。
2、提升员工士气和士气
如果你想让员工变得积极，那你就必须通过一个积极正面的文化来鼓舞员工，尤其是有前途的一线员工。我们在管理中经常会说“给钱给你花”，但其实它并不能真正的给到一线员工。对所有人来说，只有公司能真正做好这些事，你才能真正了解人们、并鼓励他们工作，才能做到这些效果给到更多需要帮助的人。因此当你听到每个人能通过努力而成功时，你才会真正明白大家做了什么，才会对他们有好回应。对雷曼兄弟公司来说，员工们更好地工作将给他们带来巨大利润，他们才会做得更多。如果你不能真正为员工服务于员工，那么就不会给他们带来很大乐趣。同时他们也会得到最大程度地激励。所以我们会通过积极地创造、激励以及关心员工来增强组织活力和战斗力。这样我们才能将其做到极致并一直保持下去。
3、实现员工自我价值
一个员工所能为公司创造的价值远大于其本身的工资。雷·哈蒙德认为，要成为一名优秀的企业雇员，就应该努力让自己实现自我价值。而实现自我价值离不开员工自身价值。只有员工实现了自我价值，他才能创造出卓越业绩。而雷·哈蒙德始终认为，“员工价值与公司利益是一致的，员工获得个人利益而非公司利益与公司共存亡，企业对员工价值实现负有责任。在实现员工自我价值上，雷·哈蒙德有自己独到的观点--企业和个体之间应当建立良好的相互合作关系，这不仅对企业和员工本人有利而且也有利于整个社会。比如个人可以通过帮助企业解决一些问题来改善自己的生活质量；也可以帮助企业降低成本或者提高收益。所以雷·哈蒙德认为任何一个组织都必须帮助员工实现自我价值。
4、合理控制成本，减少开支
对于员工来说，“成本”这个词是敏感的、沉重的。员工在工作过程中需要经常解决一些不愉快的事情，同时他们要节约成本，这些都会使他们更加努力工作。我们认为一个好的做法就是减少开支，使我们的每个人都能更好地生活。例如不要把公司所有可用的东西都放在家里然后自己掏钱买了一些东西——这就是生活方式。很多时候员工花费了很多钱却没有赚到多少钱。这些事情看似是小事，但正是因为它让我们感觉到有意义、有价值、能挣钱，这才是生活！所以员工工作起来才会更加快乐，从而创造更好的工作和生活环境。一个好做法就要看这个人在组织中有没有做到这些：首先，如果你只想着挣钱的话，那么把他们带到一个让他们满意的地方去，而不是让他们去做；其次，在工作与学习中要学会节约。我曾经想过一种假设，员工们每天花在买东西上要比工作更多；因为要节省房租、吃饭支出等等。
5、企业应对竞争对手
对竞争对手，企业要做的不是把他们从地球上赶出去，而是根据自己的优势，制定出与竞争对手有差距的计划。如果企业想保持领先优势，必须充分利用竞争者的优点和缺点。雷·哈蒙德提出自己最著名的商业战略思想：“如果你要把一家公司经营成一家大公司，那就不需要为每个员工建立一套系统来管理这些人；如果你要对他好，你就应该花时间来与他竞争，并尽一切努力让他做得更好；如果你需要在某个方面更领先，就从那里开始……”雷·哈蒙德认为：“首先你必须确定自己在什么地方。必须这样做——企业应该去管理员工并为员工带来乐趣——你可以为他创造更大价值”。他进一步指出：“这不是一种盲目的想法，而是正确地做事情方式。不管做什么事情都应该做到最好——而这不仅仅是一种态度也不是一种信念”。因此：在管理员工方面他首先选择了“自我教育”这个概念——这将使你能够快速地适应竞争对手并不断地提高竞争力和生存空间。因此要想获得成功必须考虑这样几点：必须要确保你所做的事情对员工很重要——因此而发生了任何事情都会造成影响。因此我们就应该专注于如何改进我们的工作，从而让员工更多地与他们自身产生共鸣并从中受益！这也是雷·哈蒙德和他伙伴们为什么要做企业这么久的原因之一！他为我所见：很多公司不想或总是在面临越来越大的压力和挑战但又不得不去接受时选择逃避——这是我们无法逃避和解决而且已经找到了一种更好方式来处理这些问题并赢得客户。”在这个过程中，雷·哈蒙德通过让自己变得更好而不是成为别人眼中的累赘来赢得竞争；同时为自己创造一些价值并在此基础上向他人提供机会。”（本文来自“人力资源服务网”）当然“我已经有了更多想法，所以我们也会一直继续前进！”但是雷·哈蒙德先生并没有改变这一原则，只是
