有了培训计划，如何把时间和精力花在哪里？当企业还在为成本发愁时，企业培训部门却很容易忽视了人力成本的问题。如今，大多数企业已经意识到人力成本将是最大的培训开支之一的事实，那么该如何规避这个“陷阱”？又有哪些好的方式？如果有，要如何实施呢？我们来看一下最近在杭州举办的一场高质量职业发展大会上，来自中国人力资源开发研究院与浙江天保集团、中国技术市场协会与人才库联合主办了这场关于“企业培训成本研究”项目。本次会议由浙江工商大学人力资源学院、中智国际人才研究院、中投顾问股份有限公司联合举办，北京新东方大学协办。

1、如何实现人力成本转嫁？

在中国，企业培训部门的人力资源部门一直是一个备受关注的工作。在这场高质量职业发展大会上，在谈到如何实现培训成本转嫁时，中智国际人才研究院院长朱宏波先生表示：“企业培训成本需要重新定义与界定；新常态下如何实现人力资源转嫁；是所有企业都需要关注和思考的问题。朱宏波院长在分享中提出：培训不能仅局限于知识传授、技能训练、技术支持等。对于已经投入较多资金进行专业知识技能训练的组织，学习知识技能并不是目的，因为其能更好地完成人才培养目标并提高组织绩效。”因此，在培训这件事上，人力资源管理者需要为企业提供多种形式和手段。比如通过设立组织内部的绩效考核标准及流程、与第三方合作共同开展专业训练提升项目等形式。

2、培训的主要成本到底在哪里？

在会议现场，浙江天保集团副总裁李华军先生介绍了企业培训支出的五大核心构成，包括培训投入、培训活动以及业务支持服务。从总体上来看，企业培训支出是一笔不菲的费用。不过，企业培训活动仍然是一笔比较复杂且相对重要的支出指标。李华军先生认为：“当人力已经成为企业最大的花费时，企业培训支出仍然是一个令人困惑且难以管理的支出。根据国内调研公司对中国知名企业进行了一项调研发现，在组织管理过程中，除了薪酬、绩效考核等常规管理手段外，许多企业也在开始探索更多更有效、更快速、更为便捷、且更具成本效益的管理手段。作为中国领先的人力资源管理解决方案提供商和服务商，天保集团一直致力于将员工培训费用转嫁到人力身上，打造高效率、高价值的人力资源管理模式。#

3、培训项目如何确保可持续发展？

在人力资源实践中，人力资源的首要任务是为公司的发展提供支持。培训是员工实现职业发展和个人价值目标的一种工具，能够帮助员工有效地实现自身价值和企业价值。而在组织转型和变革中，通过培训，实现人力资源从管理控制型向管理支持型发展，是实现组织转型的有效途径之一。那么，培训对 HR来说意味着什么？

4、人力资源部门作为最重要的核心组成部分，怎样有效提升员工绩效与团队凝聚力

在本次会议上，由浙江天保集团与中国技术市场协会人力资源管理分会共同发起的一项调查显示：虽然有八成以上的企业都认同“培训成本转嫁”项目具有积极意义，但只将其作为“企业财务成本”的3%,不到8%;而对于人力成本支出占业务总成本比重约为5%的企业，这一数据远高于其它费用开支占比约10%的行业。而在“培训成本转嫁方式”的选择上,68%的受访公司表示“很愿意接受”。那么如何让员工参与培训学习活动？如何使他们更好地利用培训项目？本次会议上，“浙江天保集团人力资源管理咨询事业部顾问王春江先生提出了这样一种观点：企业培训部门是企业战略规划上最重要、业务操作最为复杂、同时也是最容易被忽视的一个部门。同时由于企业对这一块人员缺乏了解和相关技能训练，这使得很多培训项目难以顺利进行。