【中华地板网】近几年来，家具行业发展越来越好，很多企业开始纷纷进入家具行业。但是在实际操作中，有很多企业会遇到各种各样的问题，特别是生产人员在工作中出现一定的错误会给公司带来不小的损失。那么对于企业来说有哪些人力成本占比标准呢？人力成本占比又能对人工费用做出什么样的评价呢？

一、家具企业一般会设立多少个生产部门？

一般情况下工厂设置为5个部门：设计、生产、营销、销售、售后、采购、技术服务。根据行业发展方向以及自身实际情况，每一家家具公司的生产部门也是有所不同的。比如，我们常说的家具企业一般会设立：设计、研发、采购、销售、售后服务、仓储、生产管理等部门。每个部门的职能都不一样，所以我们所能看到的生产部门可能也会不一样。如公司一般会设立总务部、销售部、营销部、财务部、行政部等岗位管理部门。

二、人力成本占比范围一般为多少呢？

这里的人力成本包括员工工资、保险、福利等。那么具体到某一件家具产品，我们把它分为5个方面：产品、质量、工艺、工时、材料、环境以及生产过程。如果是企业人力成本占比不低，那么就会产生很多问题；反之，如果企业中的员工工作质量不好，将会给公司带来很大的损失。当然，除了产品质量问题导致的损失外，我们再来看看具体的比例了。为了提高效率，减少浪费，提高产品质量和延长产品寿命。这就需要我们提供更多的人手。更多的人力资源成本需要从以下三方面进行考虑：一、招聘工人费用和工资结构相关；二、工资增长影响员工工作质量；三、其他方面的支出。如：降低劳动效率增加人工成本，改善办公环境、技术人员提高薪酬以吸引优秀人才加盟；降低生产成本等；另外一个方面则是如何做好这几点：提高工作效率和工作质量提高劳动生产率等等。

三、生产产品时，哪些人需要支付较高的工资呢？

首先，要确定这个问题是什么，是企业不会支付较高工资的员工呢？还是说工厂需要对每一个员工进行培训，培养合格员工？或者是工资有没有按照生产要求支付呢？如果你没有看到这些，那么就要了解人力成本占比了。从人力消耗占总成本的比重来看，就需要考虑到这一点。也就是说每个人在生产中所消耗的人力成本几乎占据企业所有人工费用的70%。因此，对此我们可以从以下几个方面来考虑：第一、家具行业通常分为非正式劳动密集型企业和生产技术型企业两大类；第二、随着市场需求的变化，很多行业都会出现一些新型岗位，这些岗位对劳动者提出了更高的要求。

四、什么样的员工成本比较高些？

A、有技术的工人成本较高；B、管理人员的成本普遍高于普通工人；C、熟练的技术工人的成本占比普遍偏高；D、一线工人成本较高。当然在实际的工作中，有些岗位其实并不需要做什么。比如一些普通的工作岗位上面会需要一名管理人员指挥的，但是一些普通的工作岗位上就没有管理人员那么专业了。所以也就导致了效率低下。

五、怎么算人力成本更合理？

有人会问：“家具行业，怎么算人力成本更合理呢？”这个问题问的最多的就是：这个比例，到底应该怎么算？我们所做的调查问卷来回答这个问题。根据调查得出的结论。我们将各工种的平均工作量按照行业的特点进行分类：大厂员工的平均工作时长、工作内容等各个方面的占比；平均每个月的工资水平、工作强度、劳动强度和劳动时间；劳动强度和工作效率；以及工作的劳动强度（如加班加点等);工作完成时间、工时；健康状况等。这些可以参考实际生产过程中，也可以根据实际情况做出调整。根据统计调查结果来进行合理的调整。我们根据这个数据分析出所需要的部分员工在公司工作时所付出的报酬为:1-4级员工工资:1500-2500元2-3级公司薪资待遇水平比较合理。

六、怎样做好日常管理？

管理人员要对管理过程中所发生的事情要了如指掌。公司的运作情况，包括内部管理和外部管理。因此，管理人员的职责必须清楚、明确和准确。此外，我们还应对其所做的事做出适当的评价。不应该把你所做的事情与公司的要求或部门之间相比较。不能正确地理解或处理它们的关系。我们必须进行必要控制和管理。我们可以通过以下方式对这些问题进行控制：使它受到限制；防止人们产生过度的兴奋或不安；并对每个人有适当地激励；使他们服从于公司或部门；使他们感到鼓舞，使他们对计划有所改进或更加满意。使他们感到安全和满足。

七、家具企业怎样控制人力成本费用支出？

人力成本占企业经营活动成本的比例大小决定了企业经济效益的高低。所以在实际的经营管理过程中，控制人力成本支出应以提高企业经济效益为目的。就像汽车一样。当一个汽车生产厂家对一个汽车销售企业的营销人员在销售过程中进行各种活动的时候，会直接影响到其所销售汽车的售价和利润。由于汽车厂家采取薄利多销等方法，使销售人员很少得到合理的奖金。只有给销售人员分配较多的工资，才能使销售人员形成一定的积极性。如果一个销售人员只在销售人员完成了工作任务的情况下才进行奖金分配，就会使公司资金支出过多。

八、如何解决这些问题呢？

企业在招聘人才的时候，首先应该明确自己要招聘什么人，这才有针对性。对人才的需求，企业也应该有相应的衡量标准。这样才能更加完善企业管理，提高员工的积极性。所以企业应该对应聘者给予充分挖掘个人潜力的机会，对于好的职位应当给予优厚的待遇。只有在企业有了优秀人才辈出，企业才能有更大的发展空间。所以企业在招聘人才和培养人才上还是要下功夫的。让自己成为一个有价值的人。公司只有这样才能发展壮大。