人力资源成本管理是在国家宏观经济背景下，学校的教育管理工作中必须重视并深入研究这一问题。由于学校的特殊性，在实际的组织中，对于人力资源管理的重视程度远远不够。人力资源成本管理是在学校管理全过程中实现与人力资源合理配置、绩效考核、人员激励，从而有效提升人力资本效率、充分调动教职工队伍综合潜力。所以，学校除了要做好内部控制并加大对成本和费用的控制之外，还应该注重对整个成本结构进行优化与管理。下面就对人力资源成本中容易被忽视的几个方面进行分析，并提出相应政策建议。如：为每个教师设立合理的奖金及绩效工资结构设计；针对教职工不同层次而采取不同的薪酬体系；将不同类型员工按照教学目标分解成若干部分，每个部分又根据各部门工作开展情况制定相应的成本控制目标等：同时也要考虑到学校未来人力资源开发、合理利用现状，确保学校能够健康持续发展。

1、学校人力资源管理工作的基本要求

学校人力资源管理工作是对学校教育教学工作的一种保障，为确保教育教学工作能够顺利开展，要求学校注重对人力资源的管理工作，并加强人员对整个教育教学工作的重视。在未来几年中，通过提高员工专业化水平，促进其专业发展，确保学校内部教学效率能够持续提升。提高人事效率是实现成本控制目标的关键所在。在人力资源合理利用上，学校可以充分利用学校现有设备和人力资源，降低对人力资源成本投入，通过人力资源绩效激励和经济激励，充分调动全校教职工及学校领导积极性。

2、人力资源成本管理模式的选择

目前，在学校的发展过程中，人力资源成本是一个十分重要的管理环节，同时也是决定学校未来发展战略的重要组成部分。作为人力资源成本结构中，重要环节之一的成本核算，是对整个人力资源成本结构及绩效考核方法进行设计和制定，以此对学校组织建设及经营等产生积极影响。因此，将人力资源成本核算与管理方法融入到学校内，以有效提升成本核算质量是非常必要且十分必要的。

3、基于工作绩效考虑的薪酬体系

为了保证人才的充足供给，学校在制定相关的绩效工资政策时一定要注重在实际制定过程中针对学校规模、工作内容等因素进行调整，充分发挥学校的人力资源潜力。如果绩效工资过于单一，那么绩效分配只会导致人力资本浪费，甚至会造成学校工作任务不明确、工作效率低下等问题。所以学校在制定绩效工资时要注意其与不同部门之间的利益分配以及整个团队之间的利益分配问题结合起来，充分发挥人员之间资源有效利用效率，从而更有效地实现人力资本价值，达到提高学校绩效工资方案设计合理性和员工满意度的目的。同时也要注意到学校在薪酬系统设计过程中还应该注意对人才引进标准要求，在为教师工资设定时一定要注意人才引进标准和学校实际情况相结合，综合考虑各方面因素来设计出合理的薪酬体系。

4、建立健全绩效考核制度

为了促进学校各项工作的有序开展，学校在管理过程中要建立健全绩效考核制度。其主要目的是为了使工作目标明确，并且让工作考核更加客观。绩效考核应该按照不同层次、不同岗位职责进行考核，从而提高教师的工作积极性，让教师在工作中有更多动力去做好本职工作。这样考核出来的结果也会对学校各部门更好进行工作监督、管理和指导等；从而促进了整个工作流程有序、合理、科学进展；也可以进一步提高员工个人能力和绩效水平。

5、科学合理的人才激励机制

这是一种有效的激励机制，能让教师为学校的发展做出贡献。具体的激励机制包括薪酬、绩效等多方面内容。但是，不同的人对学校内部绩效分配是有不同反应的：对于刚入职且业绩优异的职工，绩效分配时要适当倾斜；而对于一些表现较为一般的职工则不能给予更多的资源与激励。而对于那些业绩优秀、业绩突出但工作业绩平平这类者，可以根据其工作业绩来决定相应程度和比例而非完全按照工资收入标准来分配。这样就能让这些人能够充分认识到自己所做出不懈努力能够带来可观收入，从而实现良性循环。

6、重视学校的对外沟通协调作用和服务意识。

学校在对外沟通协调方面，需要及时、准确的掌握一些重要信息，在信息传递时也要注重沟通方式，做到有求必应。同时，需要定期开展各种形式的工作交流活动，提高全员的思想意识，更好地为师生服务。如：在对外招聘时，要为教职工提供良好的就业环境，减少招聘工作中存在违规现象；建立健全内部考核激励机制并与绩效考核相结合；对于不同层次人员不同要求制订出相应考核体系；对教师工作能力与素质有相应要求的组织人才引进；对于学校发展做出重要贡献、对教职工有着较高人文关怀以及获得上级部门认可等方面要积极营造和谐稳定良好工作环境，增强校领导班子及学校中层干部团队管理能力和服务意识；为全校教师提供良好保障条件等。

7、加强对管理者和管理层自身素质建设，以促进教育质量和服务水平提升。

只有具备了管理能力和创新能力，才能够不断提升教师的专业水平和教学质量。所以教师对于管理者和管理层必须不断学习，只有具备了先进的管理理念，学校才能够有较好的发展空间。因为只有在不断实践的过程中完善自身的知识结构，才能更加高效地运用知识来提升自己，同时也能够为学生更好地提供优质的教育服务。

8、人力资源成本在学校发展中也发挥着不可替代的作用。

学校的人力资源成本中，还有很多方面需要在实施过程中加以关注和把控，学校相关部门还应该制定相关政策和标准，对员工薪酬进行相应管理，同时对于学校的发展建设提供相应的支持。总之，人力资源是具有社会属性的知识密集型资源，也是人类社会发展的基本资源，作为教师队伍中不可缺少。它是影响学校未来发展和扩大学校影响力、提高学校整体办学质量的重要因素之一。