从子公司角度来看，人力成本的控制指标主要包括以下几个方面：员工薪酬、员工平均工资水平、各项福利待遇和劳动保护支出。员工薪酬水平是子公司核算的重要依据，随着公司规模的不断扩大，公司在人力资源管理中会产生大量成本，为了控制成本而设置的目标和控制指标是一种有效手段。首先，可以确定是否达到了企业员工平均工资水准即为有效的人力成本。对于企业来讲主要是指各项费用占收入的比重。例如：职工薪酬、福利和公积金、支付给职工以及为职工支付的各项费用等。根据公司财务管理工作规范中人力成本的控制指标：主要包括工资总额、平均工资总额与员工人数占比关系、人工成本占业务销售收入比重等内容。

一、员工平均工资水平

员工平均工资水平是指企业（包括子公司）雇员平均的工资。它将直接影响企业各部门及各单位的财务状况、生产经营成果和经济效益，影响企业（或单位）经济活动秩序和活力，也直接影响职工劳动报酬在整个国民经济、特别是国民经济中所占的地位。对于子公司来讲应将平均工资作为确定其人力成本控制指标的重要依据。因为员工们不仅是工作和生活的保障手段，也是实现利润的主要来源。例如：如果一个公司的员工人数在50人以上且人均所得不到200元，那么就应当将薪资水平调整到400~500元之间，如果某公司的人均所得达到800~1000元以上并且人均所得在300~400之间且人均所得不到200元、人均所得在400~500之间且人均所得在300~400之间、人均所得而没有进行工资增长的计算和审批或者未实行工资控制等情形，则应当将员工的平均水平与前三种情形对应起来以计算和审批薪酬水平，确定该公司或单位应发放的薪酬水平。

二、员工平均工资与员工人数占比关系

员工工资总额是指员工在一定时期内的工资水平，包括企业支付给雇员的全部工资，或者说是由企业从员工个人薪酬中按一定比例来收取的全部现金。例如：某集团公司在职人员年平均收入为24000元，其员工人数为80人，其企业年度支付给这个集团公司的平均工资总额为29699元，那么这个集团所需员工成本就是24000元。如果该集团将这24650元平均起来就变为了27699元。这样会导致平均薪酬与职工人数比例关系不符合要求。为了使这一数据更具说服力和有效性，可以对集团各企业进行定期调整，一般情况下每个月调整一次。

三、职工福利待遇

职工福利待遇指企业支付给职工及为职工支付的费用，由职工福利、公积金及企业所得税构成的成本项目。根据公司成本核算相关规定，职工福利待遇中涉及到费用项目有：①职工福利：如伙食补助、家庭经济困难补助等；②职工福利：包括带薪年假、探亲路费、交通补贴等；③职工福利补贴：如住房补贴、福利费等。

四、劳动保护支出

在正常生产条件下，公司必须保障职工的身体健康，因此劳动保护支出是企业劳动保障支出中一项非常重要的部分。一般公司对于与生产经营活动有关的劳动保护项目支出，必须纳入公司成本预算。有可能与劳务派遣工、外派劳务人员有关。为了避免对子公司造成不良影响，必须对相关劳动保护制度进行必要的改进和完善，因此劳动保护支出也需纳入人力成本预算管理之中。

五、其他人力成本占比变化趋势

其他人力成本指的是为保证公司正常生产经营活动所需要的，除支付给职工薪酬、福利和公积金外所发生的其他费用。常见的其他人力成本包括：保险、培训费用等。社会保险主要是缴纳个人所得税、养老保险、失业保险等。培训费用是指为了使公司员工保持良好健康身体状况、提高工作效率而发生的费用。如果公司无法保证工作效率或者公司有必要对员工进行培训，为了保证培训效果往往会按照员工总人数来确定培训费用预算。而随着劳动力市场竞争加剧以及其他因素带来的影响，用工成本也在不断增加，尤其是在新能源汽车行业快速发展情况下，用工成本增加也较为明显。