人力成本，对于企业来说是一个非常重要的数字。中国是一个人口大国，但是我们从发达国家学习到的管理经验却不多。所以，有必要学习一下这些管理大师是如何提高人力成本贡献率的。就人力成本来说，中国员工中大部分人工资收入不高，大约在4000元人民币/天左右，这是导致中国大多数企业利润低的主要原因之一。因为如果有足够多的人为你工作，你就会把员工变成你老板的资源。这个成本就像一台机器，如果不把机器上油给它加满就可以达到预期目标了。所以在日常生活中要尽可能提高人力资源的价值才能实现这样一种经济现象—如果不提高人力资源结构贡献率，企业将面临很大的危机。如何提高人力资源贡献率呢？

第一，要有一个合理的薪酬结构。

所谓合理的薪酬结构，就是要通过对员工进行公平的薪酬分配，来确保员工的收入相对稳定、员工满意度相对较高这样一个良好的薪酬分配关系。合理、公平的薪酬结构是一种合理、公平的薪酬管理方式，是一种管理的工具，也是有效避免人才流失的关键所在。企业需要向有经验、能力强的年轻员工倾斜。要想吸引年轻员工加入企业首先要做好两件事：一是留住人才，二是留住人才！这是很难做到的一件事，特别是对于像阿里这样年轻活力的企业来说，这往往需要花大量时间和精力来维系组织内部成员之间的情感联系，这就需要花大量财力与时间来保持组织稳定性！所以一定要做好留住人才！

第二，要让员工成为企业的主人翁。

作为一个优秀的企业，要想成功，就要让员工成为你的股东。不管员工收入多少，工资水平如何，你都要让他们真正成为你的主人。当你对自己的员工有更多帮助时，他们会给你带来更多的回报。这些回报包括薪水、福利、职业发展机会等几方面？这些利益都是实实在在的，而且这些回报还能实现更大程度上的增值。只有你让员工真正成为你老板的股东，这才是最好的投资，也才能实现可持续经营与发展。所以让所有人都参与到企业决策中来是非常重要的一个原则。

第三，制定合理、公平的晋升和退出机制。

随着员工年龄和知识结构的变化，他们往往会变得更聪明。但有些人即使在很好的情况下，也不能很好地适应企业和老板。所以很多企业都用这种方式来激励员工，来提高人才的价值。这种做法本身就不是很公平。因为它会使员工不断地为自己工作并不断的跳槽。所以，为了员工的成长和进步，有必要制定合理、公平一些的晋升和退出机制。这种时候如果你不想让这些员工一直被人照顾下去，而要不断地激励他们去做更好的工作。

第四，有效激励机制。

我们经常听到“激励机制”一词。为什么要用“激励机制”呢？就是为了让大家都有动力去为公司做点事情。因为“激励机制”就是大家都愿意为公司做事情的动力。有没有好的机制对“激励机制”的应用，这也是管理者最关心的事情。我举一个例子，“美国汽车公司”就有很多员工都参与到公司管理中来了；因为他们对公司作出了贡献，公司需要他们贡献一些利润来提高利润。但是我也不能说“一个优秀经理最需要多少资金、人才？”因为每一位管理者都需要有更多资金投入到更有意义的项目上。