HR做人力成本预算的目的：通过分析各种指标的权重计算出企业费用，为企业制定人力成本预算提供依据。可以帮助企业在工作中确定人力成本的合理性、可靠性，从而确保生产和经营计划的顺利执行，为企业提供最具竞争力的效益。HR经常会遇到这样一个问题：如果人力成本预算表里面没有涉及员工薪资福利表、员工离职前工资标准、离职率、人员流失情况等内容，该如何编制 HR做人力成本报价表呢？有很多小伙伴都会问, HR到底应该怎么进行成本预算啊。

一、人员薪酬预算表

人员薪酬预算表主要包括：①员工薪酬总额预算；②平均薪资预算；③扣除项目薪资预算；④平均离职率预算；⑤平均工资预算；⑥岗位职责任务系数预算；⑦其他人员薪酬预算；⑧其他人员薪酬预算。其中，每一个企业有不同薪资等级的预算。有些公司可以根据公司规模、人才结构来确定薪资，不同层次可以按照以下原则：(1)不影响：以薪资总额为基数设计薪资体系，从长远来看，薪资水平越高，工资水平越低，公司越需要提高工人工资水平，使员工感到满意，而不是为了钱。另外，从长远来看，还可以促进公司内部和谐，增强凝聚力，为公司创造更多的价值和收入，从而实现共同富裕，并使企业长期存在！另一方面，通过这张预算表，管理层可以了解并预测本公司未来几年内的人力成本支出趋势和预算。

二、人才流失率分析

人才流失率主要反映员工流失的程度，是企业正常经营过程中发生的较高频率的人员变动。由于人力成本是以费用化的方式计算，所以为了能够更加全面地反映员工的岗位变动情况，应分析出流失率。通过计算出一组与企业发展战略相关、员工对该公司业务的认同感；企业内部人流动与劳动力流动；员工在某一岗位工作时间累计长度；工作地点及所在城市；工作年限等。在此基础上分析其离职原因。根据人员流失率对其做如下分析：离职原因：员工跳槽、技术革新、行业发展、招聘方式不合理、个人能力不足等。对于离职率进行分析，企业可以按照以下原则制定指标：(1)人力资源制度建设情况：员工劳动合同期满、离职，是必须办理手续才能解除的情况下不能进行续签，同时也不影响其他员工继续到公司工作，但是可以通过招聘来补充人员并继续担任该岗位；(2)考核标准制定及考核落实情况：如部门负责人对岗位工作不满意或不完成标准内容进行考核、部门业绩与其要求不符、沟通技巧不足等出现问题等造成的离职。

三、人员流失预算管理

人力成本预算中，一定要包括人员流失费用。人员辞职、离职成本等等。那么，我们可以在编制工资预算表时，在数据的基础上计算出人员流失成本，计算方法：通过公式计算得出：*如员工离职：按照离职率/100×人员离职成本=平均薪酬×流失率。然后将离职率按照这个范围制定离职率：如果一个公司内人员流失了的话，我们也可以在预算表中列出以下几种情况：一个员工离职后会不会产生较大经济损失？这个员工属于哪里人？