在人力成本管理的过程中，有几个重要的环节是必不可少的。首先要认识到目前企业存在的问题：如果没有对其进行有效管理，则很难避免工作失误和浪费现象。因此，对企业而言，加强人力资源管理是非常重要的。但由于不同组织对相关知识和经验缺乏，很多管理者缺乏应有素质和能力。在人力成本绩效管理方面投入了大量的时间、精力和金钱。人力资源成本管理过程中的一些环节往往也是难以控制的：例如员工培训需要支出、绩效评估过程、薪酬水平分配、支付等。对于一个公司而言，人力成本是不可忽略的要素。

1.人员的选择和配置

一般来说，大多数企业会在内部人员的选择上采取职位招聘、目标薪资、人员调配等方法，以此来节省开支。但是并不是所有公司都能建立严格且科学的人力资源管理模型，根据具体的需要和公司目标对其进行设置和配置。为了让人力资源配置最大化化，有必要了解该公司整体管理架构，包括领导层、管理层、操作层以及人力资源主管等管理层，从而使管理更为完善，整个组织运行更加高效顺畅。具体来说，员工主要来自企业基层，但通常这些员工占公司人数的80%以上，并从事大量工作，因此往往会使企业浪费大量的人力和物力。但是这些人如果被配置到其他部门，就会减少相应工作时间，从而减少工作时间（并造成浪费),而且还可能由于其他原因而没有得到应有收入：例如没有足够能力支付更多费用和更高成本。因此，一个公司最有效利用现有资源并降低员工成本应该成为一个问题。作为成本管理的一个重要环节是对人力资源配置进行分析评估；确定各个人员所应达到目标；合理分配资源；并根据资源合理配置计划确定每一个人应该获得多少报酬等。确定人员配置会带来哪些好处？下面将进行具体分析：根据相关部门职责对每个岗位进行了详细分类：技术岗位：主要负责该领域产品）开发和生产质量管理、生产管理和销售等；行政岗位：如组织管理；财务工作岗位、质量和安全、服务等；人力资源开发管理。由于各种原因，有些员工可能会在一些部门工作超过一定时间而失去晋升机会或离开企业时产生人员重新安排问题。

2.薪酬水平分析

薪酬水平对员工的绩效评价有着非常重要的作用，它将影响员工对企业的看法和评价，从而影响内部的员工或外部专家对企业的评价。因此，人力资源成本管理人员必须掌握公司薪酬水平。对该问题有如下的分析：企业应该考虑员工的工资水平、福利和待遇水平。人力资源薪酬水平决定了所有员工的薪酬水平；工资决定了薪酬水平，这决定了员工应得到多少报酬和待遇。为了制定正确公正并确保公司获得良好经济发展，我们必须对公司内部工资进行全面调整，并通过工资水平影响公司人员的工资情况。薪酬水平通常根据企业薪酬水平进行设定，以确定各层级员工工资水平在公司薪酬中所占比例和占工资比率；在决定薪酬水平时，必须充分考虑员工的工作条件和能力等因素，这将影响其工资水平。企业支付薪酬给雇员和雇主。在一个好的工作环境中工作是一种非常愉快的经历。因为有许多好事情可以实现这一点从而促进发展公司的业务能力以及其工作职责的表现和完成计划所取得的成果，同时也促进公司及其员工积极工作以创造更好更高收入环境来实现这一目标。为取得结果所需金钱是必要或必须支出的一部分；工资和福利水平取决于一个人在公司工作时间以及所从事职位以及在工作中所发挥价值程度和对所提供服务程度这两个因素结合所形成的相对数。一般来说，对一个人而言所需要付出数量或绩效程度不确定、但取决于他们自己或其他个人活动和结果；对一个雇员而言，他们应该支付多少薪酬取决于他们是否能够满足需求，其工作类型、工作能力和工资水平等因素将取决于绩效。因此，在分析人力成本时可以考虑将薪酬水平作为衡量员工工作情况和贡献情况并做出决定是否适当地发放福利待遇等问题时所使用方法不同；工资水平受到不同因素的影响而且还与员工薪酬水平直接相关；对于企业来说还涉及到员工工资分配以及员工对公司产品和服务要求等因素；另外一个因素是管理部门是否重视薪酬水平分析。这一部分主要是影响绩效薪酬和绩效分配结果，特别是绩效工资分配方式

3.支付结算计划和工资标准管理

对于不同类型的企业，需要制定不同的薪酬水平和工资标准。薪酬水平通常根据员工数量和贡献进行确定，但是，薪酬水平可能会受到相关政策和财务状况的影响。通常需要两个步骤，首先是在公司财务系统中确定每个薪酬级别的费用和津贴要求，然后确定每个月应该支付多少钱。当您需要支付报酬时将其分配给每个员工取决于工资水平、地区和工作性质。当公司要求更高时，员工可以通过其收入进行支付。同时，还可以使用多种支付渠道来获得足够的奖金以使员工达到其目标，但可能由于各种原因而失去工作时间。从而降低薪酬水平并提高员工积极性。

4.人员绩效评估工作

人员绩效评估工作的目的是明确人员的工作状态和工作结果。我们可以在不影响员工行为和工作成果的情况下对他们进行评估。评估结果将用于改进人员福利、分配制度和标准。人力资源成本管理系统在人力资源管理过程中应用的非常广泛。但是，对此方法是否合理呢？这是一个值得探讨的问题；当管理人员不能对公司负责时，他们不会花费大量资金而不是更多的时间来处理公司事务，并且不会为客户提供服务。当员工无法为公司服务时，他们必须承担代价并导致不必要的浪费。如何评估雇员目前的工作？我们可以对员工进行培训，使他们更有能力工作；或通过提高他们的生产力来提高他们的工作能力和效率。但很多公司会把人力资源成本浪费归咎于员工本身问题。

5.人力资源效率的控制：优化绩效考核体系

绩效考核体系也是人力资源成本管理中非常重要的一环。通过合理的绩效考核体系，员工能够清晰地认识到自己在公司中所起的作用，并且能看到未来。而且还可以激励员工更好的工作。这样才能够激励员工更好地工作，并更加有效地实现自己的价值。但在实际企业管理过程中也存在一些问题，如缺乏对绩效考核结果以及不同层级之间、不同部门之间、以及不同岗位之间的沟通协调机制有偏差。这也是企业绩效评估所产生的不公平结果和问题造成的原因之一。因此，企业应采取相应措施来改善公司绩效考核体系：一方面需要了解对每位员工进行全面、客观地评价，另一方面需要对员工做出合理的解释进行激励。对于不同部门应采取不同对待，如果薪酬差距太大，则应该寻找各种方法来平衡；而如果薪酬差距太大则可能导致员工之间出现不公平的竞争和矛盾而导致企业的失败等问题。在一定程度上可以通过加强内部管理来减少这样不良现象出现或者降低成本。所以需要对人力成本投入做更多优化工作，使自己能做到最佳！在这样可以让企业节省下来一定份额的经费来改善它本身和其他资源，达到更好的效果。只有通过这一方法你才能保证你能给企业带来最大程度上的收益呢！