本文的主要内容是基于我个人对人力资源的认知和思考，并在实际中得到一定验证。本文由公众号“大智者无疆”首发，未经许可禁止转载。最近有位朋友向我抱怨，说自己在一个中型公司里上班做财务报表（人工+采购）、培训、会计核算（比如审计）、行政审批等工作流程，但几乎所有人都不清楚自己的工作到底是干什么？还有些人可以通过各种手段达到降成本的目的。最近两年招聘了一批新人帮老板做人力资源管理工作，他却发现成本支出居高不下，怎么降低管理成本？他是怎么做到的？又能如何把费用降下来呢？接下来，我们来看看。

一、人力资源的价值

在这个世界上，任何一个组织都不是完美的，每个组织都要有很多缺点、问题和不足，没有完美的组织，只有完美的组织。如果一个组织要把自己搞得非常强大，要在所有方面保持领先地位，必须先把所有的“短板”都补上；否则永远也不可能变成真正的强队。我最近接触了一个新的管理者朋友，是一个做互联网平台运营和业务拓展的公司。在这个团队里，几乎所有人都觉得自己很厉害。但事实上大家可能都没有看到，他们很多都是从基层开始打拼而来。甚至在我认识他们之前连工作都不是很顺利，因为他们对人力进行了管理。我们一般把公司分为 A、 B端和 C端三种形式。B、 C端都属于老板一个人管理，但是他们会通过人事流程优化来达到降成本的目的; C端员工则负责产品销售/服务类工作，这也就是我们所说的人才。

二、让企业的人力资源部门变得更简单

为什么 HR会越来越被重视呢？因为这是企业战略的体现，而人力资源就好比战略规划部门，而战略与目标不一致时会带来不同的结果。同样，公司的人力资源部门并不会因为每个人都有明确分工，每个岗位的任务就不同。对于大部分企业来说，主要负责人对人力资源部门主要负责的是人员招进来、管好、用好这三方面：如何把三个部门管理起来呢？

三、如何让 HR变得更高效

很多 HR,只是做自己擅长的工作，没有能力提升专业水平。我建议在日常中，一定要做好 HR工作。第一个重点去做好自己专业能力与职业发展规划。我们可以从以下三个方面去提升 HR工作效率：降低成本：HR一定要把自己擅长的、容易做好的工作做好。专业水平是一个企业最重要最核心的竞争力。第一，我们可以根据岗位职责匹配相关的专业人士；第二是能力强，所以要把能力做好；第三，让他做事情认真负责。

四、总结

作为一个 HR,应该经常思考：我的工作到底是干什么？我能给我带来什么？如果能降低成本的话，我是不是可以做得更好？或者是能从现有业务中寻找新的业务增长点？如果是的话，我希望能给老板创造什么价值？这需要我们深入思考才能得出结论。我们需要在老板身边找到自己。把老板想清楚了你才能真正地为企业解决问题。