企业人力成本是什么？如何控制人力成本？怎么做最优的薪资水平？其实，员工的薪资问题，除了以上几点，也包括员工绩效考核、薪酬福利待遇等多个方面。

1、薪资不是成本

很多人对企业成本有误解，以为投入了钱，员工付出了一定的劳动就一定能带来一定的收益，就一定会付出一定的成本。其实，不一定，有些企业对成本的认知仅仅局限于成本。如，很多企业只关心薪资水平，不关心人力资源建设，不关心人力成本结构中人力资源成本占收入总额的比重；而有些企业对人力资源投入较少，或只是根据市场行情投入少量资金就可以获得可观收益；有的企业甚至将人力成本当做老板一项利润或福利来做。

2、不能只看结果而忽略原因

有的企业会出现这样的情况，当他们做好一件事情之后，对结果非常满意，然后便会对问题闭口不谈，而对结果有很大异议，甚至采取过激行为。这其实是一个非常不可取的行为，因为这样会导致企业的长期发展受到很大的阻碍。如果能找到问题的原因并加以解决，那么员工就会感到非常满意；如果想要改善这样的情况，那么就必须要了解并解决这个问题才行。只有知道了原因才能改善当前的情况，才能真正做出改变。

3、绩效考核和薪酬福利待遇对企业影响大吗？

大家都知道，企业人力是很难用传统的方法和工具去管理和控制的。现代企业主要采用了三种方法：绩效考核、薪酬福利待遇和激励机制（一般是 HR或者招聘部门在做）。从成本角度看，这些都是比较容易控制的方式，而且对于企业来讲，相对来说影响也不大。而在管理层面，则更多是关注如何通过提高绩效促进公司业绩、加强激励、降低成本等各种手段来实现。从管理层面看，主要以企业愿景、价值观、使命来引导员工并影响其工作绩效。但这三种方法并不相互排斥，而是相互补充，共同作用于公司。

4、企业如何对员工进行激励，促进他们工作热情

激励，即奖励、鼓励和期望。人们对自己负责，对工作负责。当员工能够通过工作获得报酬，能在其工作上有所收获时，会积极投入到工作中，为企业创造价值。激励会使人从工作中获得快乐，而不需要花时间去为工作，员工更愿意在工作中做出贡献。

5、工资与员工的期望薪酬有冲突吗？

有的企业在招聘时对员工的期望薪酬进行了计算，即总薪资加福利津贴。虽然在计算时有一定的误差，但总体上是符合企业实际情况并有实际的参考意义的。但从这个角度来看，并不意味着两者完全一致。因为就薪酬水平而言，两者之间存在着一定比例的偏差，而对于不同职位的人员来说，其工资水平也可能存在着差异。如果希望得到更好的薪酬待遇，员工就需要比企业期望更高。