【导读】随着人力资源的需求越来越大，企业的人力成本也越来越高，甚至有些企业将人力成本直接作为销售费用。那么，如何进行人力成本管理并控制呢？我们从以下几个方面进行分析：企业应该怎样合理控制人力成本的规模？我们知道目前市场上已经出现了一种说法叫做“高收入人群的红利正在消失”，也就是“高薪人群红利不再”。

1.如何界定薪酬

薪酬的定义：薪酬的定义是企业对所聘员工支付给其任职单位所应缴纳的工资薪金总额。通常工资薪金包括工资、奖金、津贴、补贴以及与其任职期间工资性收入直接相关的其他收入。薪资结构：一般来说，企业通常采用月度薪酬和年薪制两种薪酬结构。因此，在确定工资结构时也应该考虑企业所需为员工提供的薪酬构成情况。

2.对薪酬进行动态调整

一个成熟的企业，其薪酬制度是随着经济发展、产品升级、竞争对手变化而不断进行调整和完善的。我们可以通过对员工薪酬收入变化情况的分析来了解企业对员工薪酬的需求和市场需求之间是否存在缺口。一般来说在中国员工平均薪酬水平比较低是不争的事实。但是随着中国经济快速发展和人民生活水平提高以及工资结构调整以后，行业内一些低薪、低技能化、低收入化、低龄化等现象将会越来越明显。这对于公司未来招聘和管理来讲提出了更高要求。因此企业必须对薪酬进行动态调整以适应公司在不同时期对人才以及市场需求状况的变化。

3.合理的人员管理

有一些员工没有任何工作经验，对于企业来讲，如果要降低人力成本，必须要在人员管理上进行控制。但如果不采取必要的措施，也就是没有办法通过一定的措施来降低人力消耗。对于那些有一定经验、但又不具备管理能力的员工来说；他们本身不是人力资源负责人而是在执行计划过程中产生了较大成本影响公司业务发展与盈利增长的员工。因此应建立科学合理有序、具有合理性和可操作性的人员激励机制。

4.对人力成本管控的意义

对于企业来说，只有把所有的员工和相关成本都纳入到合理范围之内，才能够最大程度的节约人力资源，提高企业的效益。从企业发展角度来说，人力成本是一笔不可忽视的开支。一个好的用人方案就好比一个好产品，有了优秀的员工来开发、设计和生产，就可以更好地实现产品的价值。从这个角度看，人力成本管控是必不可少的。对管理者来说，只有做好人力成本管理工作以后才能够更全面、准确地掌握员工需求信息，将各方面可能出现的问题进行分析、规避和控制。对员工来说，只有将公司最需要帮助和培养出个人能力与兴趣结合起来，才能更快、更有效地实现自己想要达到何种目标——这是人力成本管控最基本也是最重要方面。