员工成本的控制，也就是人力资源的合理使用。在企业运营中需要通过员工成本消耗的控制来实现对企业效益最大化、精细化管理，从而达到经济利润最大化的目的。人力资源管理，就是把员工看成创造价值的主体来考虑培养目标、制定方案、进行考核评估等各个方面。“人无我有，人有我优”，每个人力资源管理者都希望通过公司自身实力和人力资源管理的精细化运作来实现企业长远健康发展，但往往会在人才建设上投入很大精力和财力。企业要想保持竞争力，员工成本控制就是其中一项重要的内容。如果没有很好的对人力资源管理加以运用和优化，那这个企业在竞争中将很难得到持久发展。

一、企业对员工成本控制的总体认识

员工成本控制是企业经营过程中必不可少的环节，因此要重视对员工成本控制是企业人力资源管理中至关重要的一环。我们知道，人是企业的根本。但人这个最重要的东西，它都是通过一定的途径和手段进行分配来实现。很多公司为了有效地实现人力资源规划，把人事部门从领导岗位上分离出来，并实行“绩效管理”。但是目前有很多中小企业，甚至许多大企业对员工成本控制的重视程度还不够。在这方面投入不大也未见成效，相反却浪费了大量资金和人力资源。如：对于某些较大公司对其人力资源管理实行了一系列目标管理和激励机制等，但大部分都只停留在纸面上。这些做法都还停留在对企业价值的简单判断，而没有真正意识到其价值:1)人力资源管理部门主要是通过员工工作来满足企业发展;2)员工是创造价值的主体;3)只有员工才能有效地对成本进行控制；如果一个公司不能做到这一点，可能就是他（她）在做自己，而不可能真正实现盈利。

二、员工成本控制原则

企业的人力资源管理是一项系统工程，与其他管理工作相比，员工成本控制是一项长期而艰巨的任务。建立一套适合于所有参与公司人力资源管理的标准与流程，将员工成本控制作为经营管理核心内容加以贯彻和落实。坚持全员参与与科学决策，全面计划与全面控制原则，使人员在成本上发挥出最大可能收益和最大效益。“员工成本控制原则”这句话在当前的市场环境下有着非常重要的意义（企业成本管理的核心要素),在一定条件下就会成为生产经营中所必须遵守并不断提高进行创新和完善的一个重要内容之一。它不仅要求人力资源发挥出最大的价值，同时又能通过对现有成本项目的控制及对现有人员的调整来实现公司利益最大化（而非最小化）。那么成本管理中最重要的原则又是什么呢？

三、如何实施人力资源管理

企业的人力资源管理工作做好了，便可为企业创造良好的经济效益。但实施时，却面临很多挑战。如：不能很好地进行人力资源管理；不能很好地贯彻落实；管理水平低；管理体系不健全，无法充分发挥公司管理能力和水平；对企业长远发展带来了很大影响。实施人员的素质水平，能否起到事半功倍及激励机制到位；对人员素质如何评价；是否能充分调动岗位人员的积极性、创造性等问题。对此情况要做到有的放矢；要有针对性地进行相关培训工作等。企业实施人才战略需要通过人力资源管理实现；通过管理实施促进企业提高能力和业绩；实现企业长期、持续、稳定和健康发展等五个方面来实现。

四、几点建议

在对企业实行员工成本管理时，我们不能仅仅关注具体执行单位的人力投入情况，还要关注具体部门的投入情况，是否能实现可持续效益。如果单纯从成本来看，则企业在人力资本上是浪费；从技术上看也不会达到效益；所以应该考虑把更多的精力投入到人和技术上。这既增加了成本支出，也浪费了大量资源。而只有将这些资源有效的结合起来才能提高效率和效益；而只有合理分配和有效使用这些投入和成本才能最有效地获得效益。在进行企业人力资源管理时，需要考虑到以下几点：首先企业人力资源配置不能以自己为主，需要更多的依靠外部力量：如要使用有能力的人才；如招聘专业人才；企业文化形成。这些都需要人力资源管理者从宏观规划统筹考虑，制定相应规范。这些方面都要求做到更高、更好。下面从这几方面来进行总结：人力资源分配策略和劳动报酬分配制度改革