人力成本管理是企业在人力资源开发与配置过程中所采用的一种会计方法。是指企业对每项工作进行计划、组织、安排和实施的管理活动。是以实现生产计划为目的，将经营管理与人力资源管理有机结合起来，协调好经济效益与社会效益之间联系，实现经济效益和社会效益的统一。对于财务管理而言，加强人才成本的配置是非常重要的。提高企业效益必须充分利用好现有资产以及生产过程中产生的技术人才、熟练工人、市场开拓人员等所有人的资源和劳动力资源。在此基础上，充分利用社会资本进行生产经营，使企业提高经济效益。因此加强人力成本管理对企业的发展具有重要意义，这也是现代经济发展和社会主义市场经济在一个国家实现现代化过程中必不可少的重要条件之一。那么在市场经济日益激烈竞争时代能否为企业创造良好业绩？就需要人力成本管理来帮忙，企业就必须认真思考这些问题。

一、人力成本管理现状分析

目前我国的经济发展进入了新的阶段，而企业的发展则需要大量的人才资源。在此背景下，企业开展人力成本管理工作具有非常重要的意义。人力成本管理在企业经营管理中的作用，一是使企业能够有充足的时间、资金、精力去进行市场开拓、管理、经营、创造更大的经济效益。二是为企业创造更大的经济效益。首先是人才价值与作用得到体现，人才是企业生产力的核心，没有人才就没有创新能力；就没有竞争力；就不能创造更大效益、就会失去生存发展空间。企业就会失去竞争力而走向衰落乃至灭亡，所以人才是企业赖以生存竞争的第一要素；其次在现今激烈的市场竞争下对人才提出了更高要求，也为企业带来了新机遇；在这样一个瞬息万变的竞争时代也为企业带来了巨大的挑战，如何实现创新成了不少企业必须面对的问题之一。我们不难发现社会发展对企业人才提出了更高要求，企业管理难度也随之加大。人力成本在如今这个竞争激烈的市场竞争之中显得更加重要合理有效，因为只有人力资源进行有效控制才能使企业更好发展。因此加强人力成本管理就显得非常有迫切性了。

二、完善人力成本制度，规范管理行为

建立一套完善的人力成本控制制度，是增强企业内部人力资源配置的前提，通过一系列措施来降低成本消耗，提高生产效率。在人力成本管理中要做好人员的分类管理，通过合理的分配和使用劳动力，使公司在生产活动中最大限度地发挥他们的优势。可以采取以下措施：①实行弹性工作制：员工在劳动过程中可以根据自己的喜好或者需要，在工作时间上提出自己异议或提出自己的想法。同时，他们也会在工作中不断的提出自己不同的意见和建议。对问题能很好解决的就不必采取措施进行干涉，这样不但不能发挥出员工各自不同的才能，而且也无法避免造成问题。②完善公司考核制度。绩效考核指标与员工工资直接挂钩。绩效考核中可按岗位、工龄、技能等不同等级划分，这也是影响各部门业绩分配情况所依据。因此应该根据岗位责任而采取相应管理制度。同时，为了保证工作人员认真完成工作任务并使企业保持竞争力；为获得更高收入而努力奋斗；以完成劳动为荣；而无劳则怨；爱岗敬业；甘于奉献；服从分配；接受领导、团结同志；不计个人得失等为道德规范；按规定缴纳社会保险等行为都是激励机制中最具价值的因素。因而企业应该建立相应的管理制度来对员工进行约束才能使员工有效遵守工作规律和公司经营目标而有积极性去做好本职工作。同时，我们也应该明白每个人都有自己职业生涯规划系统地去进行计划、组织、实施和监督，制定一些切实可行、合理有序并且有严格奖惩制度以使员工做到按照公司下达的工作任务而工作。而人力成本管理就是用来控制一切费用和劳动报酬支出，并通过这些成本来使实现经济效益目的来实现自己对目标承担主体责任；并以此作为对其他企业进行监督检查以及处理违反规章制度情况及违反劳动纪律行为等，从而达到强化企业管理提高经济效益促进劳动生产率增长而降低用人成本等几个方面进行综合考量后制定人力成本管理制度。如“绩效工资”以保证人员合理使用资金等方面有了具体且明确

三、优化企业人员结构

企业是经济主体，是经济运行的主导力量。因此，随着企业的不断发展壮大，其需要的人才越来越多，而这些人才往往缺乏适应市场需求的能力，因此，需要我们以经济手段来解决其问题。这就需要通过优化企业人员结构，优化企业人力资源结构，从而为企业提高经济效益提供动力。这就需要在用人计划、招聘、培训、分配等环节予以合理的安排和操作。从而为企业的发展提供足够的人力物力。从而提高公司人力成本。因为在市场经济时代中所产生的就业机会要远远大于传统的雇佣关系。因此，积极促进职工工资制度改革，实行工资制；实行灵活用工模式；鼓励员工多劳多得效益；建立新型劳动关系等多种方式。并且要有针对性地招聘人才。只有这样才能实现企业人力成本控制最大化。所以首先应当合理进行人员结构合理配置，在这方面可以通过薪酬制度，制定薪酬制度来解决这些问题。

四、加强对员工的管理力度从而提高公司员工生产效率。

企业对员工管理应以“促进员工成长，提高工人素质”为出发点和落脚点。首先，要有计划的招聘、培训制度。通过制定合理详细的规章制度来规范职工各岗位的工作内容，提高职工素质和能力；加强培训计划的管理，把提高员工技能作为企业人力资源工作最重要的一环来做。企业要根据自身特点去制定和实施培训计划项目化运作，并定期进行检查和评价，加强培训教育力度，切实抓好对生产一线人员技能的培养与考核。此外还要为这些员工提供充分且稳定的工作环境及人文环境。另外也可以为企业创造一个和谐发展的社会氛围和发展环境。员工心理需要满足个体和群体心理需求方面，企业需要对员工给予一定程度上的理解、信任以及尊重，这对于员工们从心底里去支持你、认可你都是非常重要。在思想上要给予他们认可，这样他们才会积极响应公司安排给他们工作和学习以及思想生活方面问题。从而在为你创造更多的机会给予他们帮助及指导支持，让其对企业有更多理解与依赖。在企业内部以一种平等和谐而又相互信任的氛围来进行人力资源管理工作是非常重要又十分必要的。