随着中国经济的发展，中国制造业开始逐渐迈向国际化。这也使得制造业企业必须关注人力成本，以实现更好的经济效益。同时，中国是制造业大国也是一个具有发展潜力强的国家，如果公司能充分利用人力成本来实现企业的增长的话，那么员工人数、利润、员工福利等这些问题将会迎刃而解。然而在现阶段，人才成本依旧是企业重要且难以忽视的一块成本。这也促使企业开始对各项业务以及各岗位的管理人员加强培训工作以及对员工薪酬的控制工作。

一、什么是人力成本控制？

人力成本控制是指企业根据一定的目标来决定招聘和培训员工的数量和质量。从企业的角度来看，企业的人力成本控制是企业经营活动中非常重要的一部分，而员工对于企业也是非常重要的一部分，企业的员工数量、素质、收入水平等都对企业发展有着重要影响。对于制造企业而言，其在很大程度上依赖于现有人员，如果企业不对现有人员加强管理，那么他们将会失去很大的发展空间（同时公司也会失去其利润）。所以在现阶段制造业企业需要做好人力成本控制工作。首先需要明确人力成本控制主要分为两大部分：一是对于各项业务以及各岗位管理人员进行培训，提高其综合素质和技能水平；二是加强对内部人员绩效管理，对于员工的薪酬结构及福利管理等方面做出一定合理改变，以提高企业人力成本控制效果。

二、人力成本控制的主要目标

根据人力资源管理实践中所体现出来的重要原则“从量变到质变”，企业应根据企业自身特点制定合理的、适合自身的人力成本控制目标。所谓“从量变到质变”指的就是为了达到经济效益而去“烧钱”去买人才，这显然无法实现经济最大化。而从质变到量变则指的是通过控制人员岗位工资以及绩效等成本支出，从而实现经济效益最大化。因此，针对某一部门或者岗位的工作内容可以选择以下几种方式:1、利用岗位招聘及合同签订进行劳动力市场人才筛选，以充分考虑所需人员及岗位条件及能力要求，从而实现降低人员流失的目的;2、根据公司工作计划制定人员配置及招聘计划并进行人力成本控制;3、建立适合自身企业性质、特点及发展目标的企业规章制度，使其具有可操作性，以此达到节约成本的目的;4、运用员工满意度调查等手段提高企业服务水平、提升形象及知名度。对于其中影响较大的因素可以分为技术因素和组织因素：即：岗位要求、工作经验、专业技能以及工作环境等影响员工对单位满意度；人才配置与招聘；薪酬制度与管理体制等影响组织因素。

三、制定人力成本控制规划方案

企业要制定人力成本控制规划方案，就必须要明确各部门的职责与分工以及对各个部门的员工的培养方案等。同时还必须要做到科学的流程与控制措施来保证公司人力成本控制规划方案的有效实施。例如在制定考核方案时首先需要做好人才甄选工作，只有这样才能保证考核结果合法、合理的体现。在制定岗位职责以及薪资时可以对岗位职责进行细化，然后结合绩效考核标准制定合理的绩效考核方案，并且可以结合岗位职责以及工资薪金计算公式来确定工资水平，以此确保员工绩效考核方案与成本控制规划方案更加匹配。在制定薪酬时最好不要与实际薪酬挂钩，应该与个人绩效考核结果直接挂钩。

四、如何有效开展人力成本控制工作？

为了有效的开展人力成本控制工作，首先要对人力资源管理人员以及薪酬主管分别进行培训以提升其业务水平和业务知识，其次才是要以企业的实际情况为基础进行合理的人力成本计算及预测，并对薪资计算标准进行详细的分析和计算。最后就是为了能够提高职工福利待遇，增强员工归属感从而降低劳动成本。与此同时通过公司自身加强与外部机构协作以确保企业人力资源相关计划的顺利开展。企业通过制定出合理并且有效的绩效考核体系，来激励员工和提高员工薪资待遇。并使其达到公司预期目标，最终提升公司竞争力。