多项目工程管理，是一项涉及多个专业技术人员的工作。我们在项目的组织过程中经常会遇到各种项目情况，有时是多个项目部同时施工，常常需要多名工程技术人员共同完成，需要在多个场合下进行协调。那么从实际来看，该如何有效地进行管理呢？我们通常认为的人力成本投入要遵循以下原则:1、项目整体人员配置要与项目工作需要相匹配;2、各项目部需要对现有人员进行合理的调配与分配;3、需要对现有人员进行优化配置。而本文笔者则是以某公司一个工程为例，为大家分享如何来进行人力成本投入及资源分配。

一、项目概况

该项目位于深圳市宝安区沙井，总建筑面积为73632.5㎡。该项目共分为3个标段: A标段、 C标段，分别由 A标段、 C标段施工。各标段分别由3-6层房屋组成，其中 A标段为3层, B标段为6层, C标段为9层。A标段和 B标段总工期为18个月，而 C标段和 D标段则总工期为18个月。根据合同约定工期和施工经验等情况下所需人员配置如下：A、 B标段：负责 A标段各层房屋搭建。

二、人力资源配置

在施工现场，我们可以看到很多的外聘人员，比如外聘的技术人员、设备人员等等。这些技术人员在我们看来属于施工现场的中坚力量，因此在项目前期需要进行相应的人力资源配置。根据公司制定的工作流程以及人员配置情况来看，每一个员工的薪资一般为4000-6000元；每个班组的工资则是按照公司的绩效考核方案来计算制定的，并且依据员工绩效考核方案得出奖金计算公式。如果每个人在不同项目部参与了同样的工作时，他们所获得的薪酬不会完全相同；同样一个工种的工程技术人员会因为岗位需要而进行相应的技术方案调整；同样他们所获得的薪资也不会完全相同。同时如果每一个人在不同项目部参与不同的工作时所得的报酬会有所差别等情况都会影响到公司的总体绩效考核方案以及工资的制定。

三、人员分配

根据上述分析，我们将各项目部人员进行了合理分配。人员比例为1:2。通过以下方式可将各项目人员进行有效的调配与分配:1、各项目部人员编制、人员调配计划：根据各项目的施工内容和工作量情况、施工进度要求，合理地编制各项目部的施工方案（人数、工作内容、工时、材料、机械）。2、各项目部人员工时分配：根据各项目部与施工内容的工作量情况合理设定工时表或工时表上下浮工时制。3、各项目部人员培训：针对本项目各关键工点如材料堆放、机械设备使用等情况进行培训。

四、项目效果评价

通过对项目效果的评价，可以为其他项目做出参考。通过具体的分析可以发现：1)、工程进度：项目进度较预期有所加快；2)、劳务派遣情况：劳务派遣较之前增加人数，劳务派遣的费用由现场人员自行承担。3)、工期延误原因分析：由于本项目工期延误，施工单位对该项目延期时间产生较大影响。经统计分析发现：施工单位延迟1-2个月未完成工期造成停工2个月（按实际停工天数计算);而监理工程师延迟1个月未完成工期则造成停工3个月（按实际停工天数计算);劳务分包单位延迟1-2个月未完成工期影响到人员工资；而监理工程师则是延迟1-2个月未完成工期则直接影响到施工材料款。

五、人力成本管理方法及实施方案

根据上述对多项目人力成本管理方法的描述，笔者结合项目实际情况，选择了一个成本控制方法——成本=费用支出×人员配置×工作时间。通过成本控制法，我们就可以清晰地看到：在一个项目内，人力成本的投入及分配是由多个项目部管理及技术人员共同完成的。因此，对于每个项目部而言，人力成本的投入均需要在施工过程中及时、准确地完成预算，从而保证施工进度和建设质量。对于每个项目部而言，人力资源配置也是至关重要的。为了充分发挥项目内部资源的最大效率，将人力资源与公司组织结构、业务能力、管理水平及个人综合素质相结合，才能使项目管理更加有效。因此结合公司“四化”工作方针以及“新形势下科学发展人才是第一资源”这一理念、“强化培训、提高技能”这一要求做好工作计划与组织实施方案。