外包业务是企业为了降低成本，实现规模化发展而进行的一种灵活用工形式。企业在采用外包方式后，将其所有项目全部转移给专业机构，可大大降低人力成本、提高运营效率。劳务派遣是指用人单位将其下属劳务派遣工交由与劳动合同、用工协议相关的单位（组织）实行劳务派遣。而人力资源服务中主要有三种不同的外包模式：人事外包、员工外包和薪酬外包。

1、人事外包，指企业将人员的用工管理、人事管理外包给专业人力资源服务机构，由他们提供人力资源的信息技术服务等，包括但不限于薪资的发放及绩效考核。

劳务派遣用工是指用人单位将其所派遣的员工交给与其相同业务的外包机构，由这些机构对职工进行绩效考核、工资福利等方面的管理，以达到降低运营成本、提高企业效率、减少人员用工风险并有效减少劳动纠纷的目的。其与职工签订劳动合同。人力资源外包的企业中，公司只对劳动者进行人事管理，并承担双方权利和义务。公司收取一部分费用作为服务费。企业有权向外包服务机构收取服务费，作为成本费用在税前扣除。人事外包是指劳务派遣单位将其直接涉及劳动者切身利益的工种或岗位实行集中管理或发包给其他单位完成等业务过程内发生的事项所形成之业务行为，而由专门的劳务派遣机构负责实施。用工外包是用人单位与劳务派遣单位协商一致选择采用非劳动形式开展业务中最常见、也为最容易进行外包的方式—直接向第三方提供人力资源服务（相关作业),包括但不限于录用、培训、考核、薪酬发放等。劳务派遣用工适用劳动合同法等法律法规及相关司法解释对与劳动者订立劳动合同有实际影响的事项发生变更时，应当办理劳动合同变更手续。劳务派遣用工单位与被派遣劳动者建立事实劳动关系，按照上述规定应承担责任；但用工单位另有安排的又与该派遣人员订立了正式劳动合同，在实际工作中双方还是以劳动关系为准，所以这种情况下双方不能就此而发生争议后也不适用《中华人民共和国税收征收管理法》第六十二条第一款、第二款相关规定处理。用人单位将其下属工作人员承担管理职责或者提供服务等非劳务事项外包给其他企业发生。根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第三十七条规定“企业将承包经营、承租经营期间发生的利润以及承包、承租业务所形成的利润以劳务分包或者承包、承租等方式提供给他人经营，其所得属于该项经营所得，应当按照20%缴纳企业所得税”之规定（财税〔2011〕79号）。“人力资源服务外包”(HRBT)的业务流程通常包括工资发放及绩效考核管理等内容。人事外包和劳务派遣用工有本质上的区别：劳务派遣是

2、员工外包，企业根据需要将相关业务完全或部分外包出去。

一般采用合同形式。企业将人员、财产等全部或部分外包出去，则其生产经营活动和其他活动都委托给外包服务企业开展。在发生时，可以按照《企业所得税法》规定享受所得税优惠政策，但是如果不能享受优惠政策，就要依法承担企业所得税优惠政策对个人的限制和处罚。

3、薪酬外包，是指除工资及其他薪酬福利外，企业只需支付给员工的薪酬部分。

采用薪酬外包方式后，企业只需支付给员工薪酬部分，不需要为员工缴纳社会保险及住房公积金。这也是劳务派遣的一种特殊情况。具体情况要具体业务，具体如下：人力外包公司将其人力资源部的部分工作事项外包给专业人员承接，并根据合同约定支付薪酬。

4、 HR外包业务已成为当下企业发展的趋势之一进行人事外包业务，主要有三种不同形式：

随着近年来人力资源外包业务越来越受企业和个人的青睐，而在这些企业中也有部分将人事外包业务转移到了第三方专业机构进行，但在实际操作中依然存在许多问题：外包不等于专业合作公司提供专业服务；人力资源外包公司也无法提供与人力咨询相关的服务业务；人事外包与企业招聘业务相混淆了；招聘环节中提供的服务是否属于人力资源服务等均存在一定的风险; HR服务能力及服务水平是关键；专业公司人力资源外包网提供企业托管服务。人事外包是指企业将其业务职能部分或全部转移到第三方机构进行处理和解决，由第三方提供专业人力资源服务（具体指人事招聘、培训咨询、社保代理、人事绩效管理等）。是指以提供人力资源管理咨询及相关专业人员作为顾问，为客户进行策划和提供专业服务为主要内容和形式。企业通过专业服务机构处理企业中所有或部分与员工劳动关系转移相关的工作任务，从而使其不再单独承担风险、费用及成本增加，使企业拥有更多自由时间和精力去创造价值，提高企业利润和经营效益。业务外包服务包括提供劳动力市场调查、咨询（包括招聘）、岗位技能培训、职业技能培训等咨询服务和其它专业化服务、职业介绍等服务；企业内部人事职能外包、人力资源外包业务可以是指业务活动全部或部分由劳务外包公司完成；业务外包应由第三方专业外包机构来进行承担。

5、人才管理外包模式是未来企业发展的必然趋势之一，它不仅能提高单位人力资源工作效率，还能提升职工工资福利待遇标准和企业决策效率。

在人才管理外包中，不同的企业可以选择不同的外包方式。如 HR可以通过公司的项目管理模式，来完成所有工作；而人力资源外包后，可以更好的发挥公司的整体人力资源管理优势作用。对于许多规模较小的企业而言，采用 HR外包服务模式能够帮助其有效管理组织中各岗位操作人员的知识、技能和业绩。