企业的人力成本是非常重要的一项费用，尤其是在激烈的市场竞争中想要生存下来就必须在人力成本方面要舍得投入。首先人力成本是企业支出中最为重要的一部分，如果不能为企业带来经济效益或者效率，那么企业就会被市场淘汰。在企业的经营中人力成本占据着非常重要的地位。如果企业有大量人力成本来进行利润或者管理，那么企业就会处于很被动的局面，企业无法获得企业所需要价值。所以企业人力成本控制是否得当，会直接影响到企业利润以及发展，本文就针对商务型公司人力成本占比情况，对企业人力成本进行分析。

一、人力成本基本构成

人力成本的构成是由以下四个部分构成的：人力成本=工资薪金+社保费用+其他杂费+其他费用（例如：水电燃料、房屋租赁、培训费用等）。下面我们对这些组成要素进行简要分析，然后将人力成本情况与各要素进行匹配对比，以此作为人力成本配置的参考因素。按照人力成本占总经济收入比重（人力成本占销售收入比重=销售收入占营业收入比重?销售收入/营业收入）小于5%将获得比较优势，超过10%就是严重影响人力成本控制质量和效率销售收入>营业收入和人力成本>其他杂费>其他费用和（或）其他因素将导致严重、成本增加、竞争力下降、管理成本增加、风险增大、利润率下降、效益下降幅度过大无法持续经营以及资产处置增加或流失损失等。这些因素是导致人力成本难以控制不当导致盈利和亏损问题出现的重要原因之一。

二、商贸型公司人力成本占比分析

商务型公司的人力成本主要包括工资、福利、保险以及社会保险费等。工资支出包括固定工资支出和浮动工资支出两种方式。前者是固定成本，是由于管理人员的薪酬标准变动而产生的费用，如薪金、社会保险等，一般工资水平越高，企业管理人员的报酬就越高；不过随着时代发展，企业也在不断改进薪酬体系，企业对员工的薪资标准不断进行调整，在相同条件下企业应该选择浮动工资。在计算方式上我们以一个正常从业的人员为基数来计算个人工资收入。当然还有其它一些方法来计算个人收入，比如根据不同行业与地区的社会平均收入水平进行计算以及个人福利等因素进行考虑等。所以商贸型公司的人力成本占比主要包括薪酬、社保、公积金以及福利开支等等。

三、企业人力成本管理策略

首先，要对员工进行有效的筛选。商贸型企业由于经济周期和行业特点的原因，导致人才的流动性很高，这就给企业管理提出了更高的要求，这就要求企业在选择员工的时候，必须要对企业整体情况进行了解，企业人力资源的组成情况然后才能决定出符合企业实际情况的员工，这就需要企业在选择员工的时候要关注每个员工在企业中所处的位置以及能力是否符合企业要求。其次可以进行合理的培训以及轮岗培训。人才短缺是企业发展缓慢并且普遍存在的问题，所以为了缓解人力资源压力和提高人才使用效率必须要对企业现有员工进行培训以及轮岗培训。并且根据企业所处行业特点可以对新员工进行岗位要求和能力要求以及工作态度等方面有一个更加详细精准和全面的培训方案。最后，要提高企业人才使用效率和价值实现能力。

四、结语

本文通过分析了商贸行业中相关企业人力成本占比情况，从各个角度来对商贸企业人力成本的管理进行了分析。商贸行业中企业人力成本管理的重点在于员工的薪酬水平和员工的流动性；其次对于员工绩效管理方面要加强考核奖惩机制，使员工能够主动要求晋升岗位。另外对于员工离职的原因要采取不同的解决方法，避免员工离职对企业造成损害或降低经营效益。针对不同类型公司要选择合适的人力成本方案来管理人力成本。当然随着现代服务业快速发展和完善，越来越多的公司选择外包或者自建部门来承担成本和风险。在委托外包或自建部门中应对这些成本情况进行分析并提出相应措施以降低自身成本。