商务计划书是一份公司宣传材料，是我们企业对外宣传的一种书面表达形式。它是公司产品形象的宣传，也是我们对外宣传工作及对公众宣传工作进行指导的重要依据和保障。《商务计划书》主要包括公司发展战略、发展思路、财务规划、人事计划、目标、管理方式、成本费用、工作计划、财务管理制度等。下面分别对其内容进行简单介绍。1、介绍：该宣传材料主要包含了公司名称、企业概况、公司名称、发展愿景、组织结构、发展目标、公司注册地址、经营范围、企业使命、愿景、企业愿景目标与发展战略目标、战略愿景及战略目标及愿景、经营目标等内容。2、编制时间:2011年8月15日至2012年8月31日，共7个月18天(3-10)天即可完成公司信息内容制作发布。

1、对企业的发展前景，对发展战略和组织结构，公司业务范围和发展规划的思考。

公司未来的发展将面临哪些机遇与挑战，需要企业采取哪些对策来应对？公司发展的战略与组织结构是否能对企业的发展做出有效的规划与指导？企业未来发展的项目，是否能对企业的现有业务形成有力的支撑及保障？如何有效利用好市场的机会以及如何利用好自身得天独厚的资源条件发展自己的业务？

2、对公司的财务规划进行分析。

财务管理是企业经营管理中的一项重要内容，在企业的财务管理中主要包括三个方面：成本费用的控制和资产管理。它主要包括资金成本、资产成本和费用开支，以及企业经营管理的目标与要求、经营的可行性及财务目标实现形式及过程、企业内部管理及财务运作中的各项规章制度等，其财务状况应符合公司的实际情况。同时也需要对未来发展趋势进行分析预测，并做出相应的经营规划方案。

3、人事方案的拟定。

人事管理工作是人力资源管理工作中的重要组成部分，人事管理工作包括制定人员招聘、薪酬福利、劳动关系解除、劳动争议处理等。1、招聘：根据公司发展战略，招聘具有专业知识、专业技能和专业管理经验的管理人才，主要是针对企业的招聘工作（包括：招聘主管、招聘副经理、招聘经理助理、招聘秘书）。2、薪酬福利：包括：公司福利、社会保险（生育险、医疗险等）、各类培训和职业培训、晋升机会等。3、劳动关系解除：包括：企业解除劳动合同（或劳动争议）、解除劳动合同的手续、合同终止等。4、劳动关系解除：包括：解除劳动关系，如不继续工作、离职等。5、劳动争议解决：包括：仲裁申请和受理等。

4、目标的设定。

在制定目标时，首先要明确企业的定位、发展方向及未来的发展目标。目标要与公司的规模、人员的需求、技术的水平、生产的速度、销售状况等因素相适应而设定。因此可以确定公司的发展目标、公司的发展方向及具体目标，还可以考虑设定公司未来几年的发展目标。这样才能确保企业目标得到有效落实。同时，还需要从业务和人员的实际出发来确定公司的业绩目标，以及目标的实现要经历哪几个阶段，达到哪一个阶段、达到哪一个目标都要详细考虑。最后还需要根据具体目标建立相应的绩效管理体系进行控制与管理。

5、成本费用的制定。

根据公司发展的要求，制定各阶段的成本费用预算，明确成本费用的范围及计算方法。对已有的成本费用项目建立全面的数据库。并对各费用项目进行预算分析，明确其具体内容，提高成本管理水平。