商务中的人力成本分析是指企业为了更好地掌握和利用企业的劳动力资源和组织等方面的情况，对经济效益进行测算，从而得出有意义的结论，以作为指导决策和改进经营管理策略的过程。人力成本分析是指企业在从事生产、经营活动中所使用的各种资源以及所消耗的一切人力、物力和财力。人力成本分析是一种科学的量化分析方法，通过比较确定其实际成本支出。同时，它还可以反映出目前或潜在未来在一定时期内企业所需要承担责任及应支付给该企业单位负责人或管理人员的报酬，进而影响该单位）经济利益，实现效益目标。现代企业人力资源管理已经从过去单纯依靠人才到现在依靠科技、管理模式、创新和科学文化等方面来为它创造一种更好地生存与发展动力，通过人才来改善公司现有条件，以提高员工素质。提高员工素质是现代企业生产经营活动中非常重要的方面，是企业获得持续发展的动力。实现这一目标是建立在科学地分析、研究、预测人力资源合理配置和充分发挥最大效益基础上得以实现的。为了最大限度地发挥人力成本在各个方面起到效用，并且最少也要使其减少损失。

一、人力成本分析的概念

人力成本分析是基于企业实际的人力资源、资金、条件等，并以此为基础而开展的企业活动。它必须通过客观、合理、科学、系统地分析企业资源和成本，并寻找到解决办法，来使企业达到最优。在成本计算与分析时，可以根据各环节中发生的各种因素来计算各种成本开支的大小，然后才能得出所需要的成本和费用。根据人力成本分析模型，可以准确地计算出各类成本。并且可以确定出各种成本支出的具体数额和位置，以作为对各项成本支出进行计划与控制和评价的依据。它可以帮助决策者在制订策略或规划时能够根据实际情况进行合理选择和控制这些成本。

二、人力成本分析方法

1.经验统计：在大量的数据资料的基础上，对企业各类人员数量、成本支出进行数据统计分析，以获得有关企业经济、财务、人力资源、管理等方面的信息。2.财务价值法：此方法主要是运用已有的财务资料，以实现成本与收入、利润间的比较。3.岗位成本法：该方法利用一定经济计量方法直接估算岗位劳动成本（固定成本)(通常用薪酬报酬等进行成本计算）。4.成本与效益分析法：主要针对固定成本项目进行分析。5.成本加成法：该方法是指利用一定的数学原理，将直接间接影响因素分解成直接影响和间接影响两部分。6.劳动力资源成本法：该方法利用最小二乘原理计算出单位劳动成本（平均工资、人工设备折旧与摊销、单位管理费用）与间接人工成本间的关系。

三、人力成本分析的内容与意义

人力成本分析可以应用到不同的企业中去，从宏观上对企业的人力资源配置和所产生的经济利益进行评估。从微观上对企业内部组织结构、员工素质及薪酬水平等进行分析，从而使各种资源配置都能够得到优化，从而为提高效率创造条件。在宏观上，就是通过分析企业未来人力资源分配对经济效益的影响来确定企业在经营活动中的战略目标。通过有效执行国家计划所需的全部公共资源和产品，为企业提供所需资金，促进整个行业、整个经济、社会可持续发展。在微观上，就是通过对人力成本以及组织结构、员工素质水平等方面的分析来确定各个单位和部门之间工资收入水平以及如何制定工资标准，并为有关部门管理工作提供参考。人力成本分析可以对各种经济资源进行评价，在一定程度上对各单位发展提供了依据和参考。