做商业地产的朋友们，请一定要注意人力成本的控制，人力成本是什么？我们一般在日常工作中说到人力成本基本上都会有一定的比例出现，比如我们知道地产公司80%以上的经营都需要人力。那么具体到商业地产行业呢，我们可以了解到在我们日常工作中包括哪些重要的方面？下面就简单介绍下这一部分。首先明确什么是人力，首先要理解人力成本指所有工作的平均所需的劳动人数占全部劳动力成本的比例。人力成本分为工资、奖金、福利等等。今天就说一下这些人力成本比例，因为商业物业是以人为核心对人进行管理和控制。根据需要对每个商场、每个区域进行不同安排。

1.工资

一般来说，员工基本工资=(工资+加班费)/365×3×12个月=2800元（含五险一金）如果公司对工作满一年，工资应不低于2600元，如果不是则为3000元（含）。因为有些员工经常出差，所以要按照当地最低工资标准来安排。如果做综合工资的话，也就是工资+奖金。具体多少钱一个月没有什么具体的标准，需要结合自身需要以及公司业绩等进行调整，需要经过公司领导批准才能实施；工资支付期限最长不超过36个月；特殊情况下，最长不得超过一个月（因特殊情况经用人单位与劳动者协商后可以适当延长，但延长的最长时间不得超过一个月),每月支付一次工资；最低不低于当地最低工资标准的80%。具体情况确定；如果有特殊情况需要调减工资时，应按法定程序履行，且须经工会同意；按照国家有关规定办理。加班工资支付办法由双方协商一致，并提前三十日向人力资源社会保障部和用工单位申请加班，依法得到批准后可实施，并按加班工资支付加班费；但是不能补休的情形除外。对此规定双方可以协商解决。协商不成的话则按照国家有关法律规定执行。*《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条企业违反本法规定解除合同的，应当在用工之日起一个月内恢复劳动能力；给劳动者造成损害的，应当赔偿由于扣免劳动时间造成的损失"[1].根据《中华人民共和国劳动法》第三十八条和《中华人民共和国企业职工停工留薪期管理办法》第四十条：员工在正常工作时间内生病且医疗期间不能工作的，按照国家有关规定享受工伤保险待遇；职工依法享受国家规定的补充医疗保险待遇或者办理生育手续后支付当月带薪年休假工资；工作时间累计超过8小时部分工资不得低于当地最低工资标准的80%(最高不超过2155元)?如果一个月不休息那么算上加班工资需要3400元左右但是这属于正常操作成本。如果算的话不就更低了吗？并没有！因此在员工工作时应该保证其应有的休息和合理安排业余

2.奖金

奖金是指公司按照销售计划，进行现金奖励、以及各种形式福利的一种形式的奖励计划。主要是对完成经营目标或利润进行考核的一种方式。包括：奖励项目经理以及区域经理；奖励完成项目目标；奖励其他员工。奖金的制定标准非常严格，并且通常设置很多种类。而且每个商业地产公司内部也会有各种奖金分配机制和规定，以保证各项管理工作按照既定目标进行。目前国内许多地产公司都有奖金制度：奖金分为基本奖金、岗位奖金和提成奖金。奖金一般分基本奖和团队奖，而每一个团队奖又分为两部分：业绩奖和活动奖。奖金额度根据产品及项目业绩、团队及员工个人贡献而定；奖金一般由以下几个部分组成：经营成本（各种成本）、商场销售额（销售收入）、利润以及各项管理指标等。比如商场营业额一般是通过考核而定的总分给各个部门、各部门员工，每一个部门都有一套奖金制度体系和分配规则可以去执行，当然员工个人可以根据自己对公司未来贡献来制定奖励机制或者进行相关制度制定和完善也可以通过绩效考核与奖励制度。所以不同公司对于不同部门、不同的岗位有不同的要求和考核标准等等这些都是很容易在不同的情况下发生变化也需要根据具体情况进行调节，这些也是人力成本中不可缺少的一部分.所以奖金会影响到我们每一位员工对公司及自身行为及结果是否满意，但奖金又是不是很高呢？所以奖金有多少就代表着企业对于人才培养是十分重视我们在不同商场做好绩效考核！根据各个商场实际情况制定相应的分派计划、绩效考核标准；对表现优异的员工给予奖励等方式进行奖励以及各种福利制度等等都是为了激发员工积极性！激励团队去做好一个项目。也是一种成本控制措施

3.福利待遇

对于员工福利包括住房补贴、带薪年休假、补充医疗保险、健康教育等。其中每个地区公司有不同的标准和福利待遇要求。不同行业、不同地区也会有不同福利保障。有的可以带薪休假或者是定期休一次假；有的虽然没有带薪年休假，但是每月也有一些工资的发放。有的岗位还有奖励待遇。另外还包括员工生日福利。如每年员工体检、节日福利、交通补贴、带薪年假等等这些属于正常工作之外的福利保障。

4.劳务派遣费用

我们在日常的工作中会遇到各种各样的需要，而通过劳务派遣来解决。比如员工去找公司，这样就可以节省人力成本，但是也有一些不太合理的地方。比如有些商场、公寓采用派遣员工比较常见，如果不是因为特殊需要（不在此表中）则会根据工作量来支付该公司费用。劳务派遣要根据被派遣员工的数量及个人情况来进行安排。而在人员调配上也要根据项目管理需求来考虑是否使用派遣员工或非工作人员等问题。