人力成本是指在一定时期内，由一个人在生产和工作中所耗费的体力、脑力、精力以及知识等全部要素成本。它是影响制造业生产成本的重要因素，也是制造业企业利润持续增长的关键因素。一个生产型企业中，产品和服务创造价值的最终手段通常都由员工所提供的产品或服务来实现，但对于有更多选择和可能性、更复杂环境、更多样化选择、更丰富产品或服务组合的生产型企业来说，人力资源成本更为重要。根据2010年国家统计局数据，制造业销售费用占销售收入比重已达到29.3%,其中有近70%来自人力资源支出。根据2011年底国家统计局数据：到2010年底，我国有就业人口20721万人，比上年增长2.1%;其中新就业人员15934万人，每年新招用劳动力在2500万人以上。

1、通过分析员工需求变化，可以及时发现并采取有效措施解决员工薪酬问题。

员工需求在任何组织中都会出现。它不仅反映了一个人的能力，也与组织中其他成员的总体利益息息相关。因此，人力资源管理的最终目标就是要有效地实现员工利益驱动机制，同时要确保员工对企业产品或服务投入的长期和持续增长。在生产领域中，生产是劳动密集型产业，员工需求量非常大；并且劳动时间很长。但是一旦达到最低工资标准之后并没有持续很久。那么企业就会面临着人才的流失和用工风险。如果能够及时地了解到这些情况，并及时做出调整从而降低劳动生产率或减少劳动支出就可以从根本上降低成本费用甚至是盈利能力。例如：对于一些企业来说，在制定和实施绩效考核政策时，要考虑到员工的具体薪酬情况；也可以通过分析员工提出了需求。如果公司能够准确地知道他们对哪些产品或服务的需求以及该产品或服务能带来多少价值等变化情况时会采取相应措施使公司获得更多利润最大化；同时在实际决策过程中也就减少了因工资水平下降而给企业带来的损失；从而有效地避免了由于工资问题而导致其他相关问题的发生.因此，就可以根据调查结果及时地调整员工薪酬制度，为员工提供稳定和持续改进的工作环境，这样就大大降低企业成本。同时还可以增强员工福利制度保障。当企业出现某些经济问题时，也能够从薪酬制度入手来解决这些困难与问题。通过采取有效措施将员工薪酬风险降到最低.并可获得有竞争力以及符合条件的福利与待遇；通过有效地安排人力资源工作从而减少成本支出。

2、降低制造业人力资源消耗

中国制造业的发展离不开大量的劳动力，我国制造业的劳动强度和对劳动条件的高要求，导致了我国制造业内部成本费用水平不断上升。企业需要尽可能地将有限的生产活动转移到成本最低的地区或国家。中国制造业企业普遍存在劳动力短缺问题。目前，中国制造业每年平均用工人数在2500万人左右（以每年新增2500万人计算）。劳动力越多，单位制造成本就越高，企业面临着越来越高的经营风险和用工成本居高不下的困境。为了满足市场需求、保证产品质量和生产效率以及提高产品品质保证供货周期是企业最重要的经营活动，这都需要大量的劳动力参与其中。我国拥有庞大的劳动力资源市场以及相对充裕的劳动力资源供应，是制造企业成本降低的基础条件。而要降低制造业人力成本、保持制造业稳定发展则需要提升人才生产力和人力资本水平。提高员工待遇和福利水平来提高企业运作效率和竞争力，增强企业在市场上竞争的能力。

3、减少招聘和培训成本

招聘和培训的主要成本是薪资。由于员工工作能力的差异，有些企业的员工薪资水平较高。但是，对于很多不需要员工工作能力与技能要求相等或是更高的员工，薪资往往不足以弥补其工作所需的时间、精力以及经济上的成本。为了满足员工的需求，有些企业会聘用一些经验丰富的老员工带新员工，或者招聘新员工来工作。对于公司而言，这两项成本都需要耗费一定的资金支出。此外，如果企业需要大量人员的话，还需要对企业内部的培训以及需要花费高昂资金。所以，对企业来说也可以节省招聘成本和培训成本等花费。这也是很多制造业公司都在考虑的问题。

4、通过加强培训管理，降低企业成本

培训管理是企业提高经营效益、降低人力成本的有效途径之一，但由于我国的人力资源市场本身具有一定的不稳定性和不确定性，加之政府对人才成长和教育投入的不均衡性，以及职业资格准入制度对劳动力素质要求较高，企业很难采用自主培训，而通过培训管理又能有效降低成本。一个企业应当通过员工学习成本的降低去改善员工的工作态度、工作绩效、公司形象、以及对环境和公司文化的认同等等方面来提高企业的整体素质。目前，我国企业正处在用人矛盾上升阶段，企业通过人才招聘、培养、使用、吸引人才、留住人才等多种手段提高员工工作的积极性和创造性，不断满足了企业和社会日益增长的需要。在竞争激烈的今天，我们必须建立具有竞争力的人才梯队；企业应通过对人才的合理配置来满足发展需求、增强企业的核心竞争力和可持续发展能力；并提高企业和社会各界对人才的吸引力。这样才能不断地为企业不断发展创造空间与活力。我们要树立以人为本的理念，始终坚持以人为本，积极倡导科学和民主发展的思想理念。这才是社会进步、企业可持续发展的必要条件。从国外实践经验看，企业要真正做到科学发展与人力资源管理密不可分。科学地认识、开发、利用、创造人才是企业兴旺发达的不竭动力；是企业永恒不变的主题；是现代竞争的焦点之一。对于新技术劳动者开展职业培训是提高劳动者素质和开发人力资源、促进科学技术进步、增强创新能力、提高经济社会发展水平，加快经济转型步伐、促进国民经济又好又快发展具有十分重要意义。

5、保持劳动关系的稳定性，促进和谐劳动关系的建立与持续发展。

企业要在不增加人员成本的情况下，获得更多的经营成果。必须不断增加和提高员工的工资水平以及福利待遇，并给予员工更多的支持和激励来留住员工。因此，企业应建立和完善劳动关系协调机制，保持劳动关系的稳定。这也是企业减少和避免潜在劳动纠纷的重要途径。劳动关系和谐了企业竞争力、提高生产效率和降低经营成本就会得到提高。而且对企业发展具有重要意义，它会促使更多的优秀的人才加入到企业队伍中来。使公司保持良好状态，进而使得更多的优秀员工为公司创造更多财富和利益，进而提升公司自身的竞争力和社会价值、企业整体利润。促进和谐劳动关系的建立与持续发展也是在创造财富，保护社会财富，实现社会公平正义等方面发挥重要作用。