什么是人力资源？人力资源，在公司中，指那些直接或间接为企业创造或保持生产或服务的人员（雇员）。其构成包括个人（即管理者）、与其业务相关的其他人员以及所处位置的劳动者。它包括雇员自己（即老板)),如家庭成员；公司管理者和董事会；部门经理。员工。企业对各类人才既包括一般所说的固定员工、业务部门等，也包括临时员工。在企业内部组织结构中的每个人都被视为成员而非实体与社会成员分离出来组成他自己。他作为一种客体可以运用人力资源作为一个组织来实现他（她）在其所处的环境中的价值，是企业赖以生存与发展的重要资源。而一个真正有效且能够长期提供服务给客户的公司就是一种人力资源。

一、组织的管理

在现实社会中，组织是企业运营和发展的基础，也是企业得以生存和发展的前提和保障。所以，建立良好的组织，对企业有着非常重要的意义，组织管理也是在这样的背景下产生的，但随着时代的发展，组织形式也在不断改变，由原来的单一型组织变为多层次型组织，即组织结构由实体化转向了集团化；组织规模也由原来以法人单位为主转变为法人单位与个体混业经营；组织形式也由传统的以个人为主体转变为以家庭为单位组织形式；组织类型也由之前的按地域划分式转变为按管理方式划分式等等。但随着我国经济社会发展，各种组织形式之间也日益呈现出越来越大的差异，这就需要我们在制定组织政策时，把握好组织结构层次、规模、功能和任务之间的关系，采取相应地管理措施。在公司组织结构中，组织管理是指公司内部各职能部门和广大职工围绕公司决策所做的各种管理活动，是经营活动、资产活动及其相互关系活动等方面形成的组织结构体系。一个组织结构不合理不健全，它会造成很多问题例如职能交叉等问题。因此在企业运营中应该建立一个相对完善且有效并且科学合理的组织结构，才能更好地实现企业自身价值以及社会责任。

二、公司人力资源管理的三个核心要素

一、用人机制：在一个公司人力资源管理的结构中，关键在于用人机制。这是公司绩效的核心因素。二、人员配置：根据公司经营目标配置员工，并为他们提供工作机会和报酬。三、人力培训：在人力资源发展的整个过程中，作为最重要的一个环节，使企业员工有能力在合适的时机发挥他们最大价值。所以对个人进行专业化和精英化培训很有必要。三、绩效考核目标是整个企业绩效的重要影响因素。根据实际情况需要有各种管理手段（如量化管理）来指导工作进行和工作结果进行评估。

三、公司内部的人力资源战略决策

人力资源战略决策是一个系统工程，是由高层管理者，根据企业战略目标制定，由人力资源管理部门负责实施，并由企业全体员工参与的系统性、连续性方案。战略决策包括人力资源规划、劳动关系、薪酬管理、激励管理等几个方面。其中最主要的就是绩效考核、员工流动和解聘与退休政策等，这些措施需要由公司高层管理者或管理人员提出并实施以实现企业经营目标。人力资源战略决策是公司战略规划的有机组成部分，也是公司人事管理活动的核心工作之一，也是制定员工招聘与派遣管理办法和制度必不可少的基础工作之一。从公司人力资源战略决策的目标可分为企业整体战略目标、各专业板块战略目标和各单位人力资源战略目标。为了实现这一目的，要充分调动员工积极性，建立起强有力的组织体系；要以公司整体战略和各专业板块战略为中心，制订出员工选拔与派遣管理办法及实施细则；要充分发挥全体员工在公司各项工作中的作用。因此对人力资源政策和措施进行有效监督是人力资源管理工作所必需的重要条件。