人力成本是指企业为了使员工和企业都能得到应有的经济利益，而在人力资源管理中的各项投入、活动和服务成本所产生的总和。在新的经济形势下，市场竞争日益激烈，企业需要更加合理有效地使用人才。尤其是大型企业，其人力资源管理工作更是十分重要，直接关系到企业运营和经济效益。今天我们就来聊聊人力成本的设计。

一、企业人力资源的定义

企业人力资源是指企业为了满足生产经营的需要，在一定时期内（一般为6个月以上）以人为中心的，能够适应企业发展需要的各种类型的人。包括人才、智力、文化、领导与控制等多种知识以及技能形式。包括:(1)生产要素，即企业所需的劳动条件、劳动关系和组织;(2)投入劳动要素，即通过投入和产出来实现价值;(3)使这些要素发挥最大作用、创造最大收益。(4)通过劳动创造价值。例如：企业内部员工工资薪酬、福利待遇等。这些都是对企业来说必须要考虑到的。

二、人力资源管理的分类及构成、目标与范围

人力资源管理可分为人力资源招聘、人力资源开发活动、人事管理、劳动关系管理等。在实际的用工过程中，会发现有些企业的人力资源管理职能重叠，不能做好协调工作。这时需要从企业业务的角度去考虑问题；如果是从一个部门来开展人力资源管理这个部门在企业中应该如何扮演更好的角色；我们就会发现一些新知识：在不同的公司里员工和管理者之间可能有各种各样的交流，但通常不会涉及业务问题。因此，需要建立一个更高效、更灵活并能更全面地使用人才和提升他们。下面为大家详细介绍一下人力资源管理人力资源管理是由企业中从事直接或间接从事劳动和提供服务活动的人员进行相关活动以获得相应报酬并参与公司整体经营决策（包括劳动力市场中各种需求）。它包括以下内容：人才招募、培训、职业生涯发展规划；人才培养与开发，评价和晋升；薪酬福利及员工福利管理；劳动保护与劳动条件监督、劳动合同纠纷处理……等等。

三、公司员工队伍分析

企业的管理人员主要有两大类，一类是公司本身的员工，包括企业的所有员工，也包括非正常死亡人员；另一类就是非员工，即非正常离职人员。这些员工由于没有很好的自我约束能力，所以很容易就会给公司带来不良影响。而且，大多数人都有被辞退或离职的经历，即使留了下来，也往往是在没有得到充分利用之后造成浪费甚至是伤害，公司对他们没有建立起有效的机制，也使得他们没有获得应有的尊重与收益。所以，公司对此应该建立良好的评价体系，保证员工的稳定性和积极性，让公司有更好的发展。而且对公司来讲也不是一笔额外投入。另外，如果不合理安排员工，也很难做到有效地去发挥员工潜能。

四、薪酬分析

薪酬包括基本工资、津贴补贴、奖金、年终奖等，一般情况下，公司工资包括基本工资、奖金（绩效工资）、津贴补贴或年终奖（奖金）三部分费用。其中奖金是影响薪酬构成的重要因素，它与员工的薪酬水平和奖金奖励额度等相关，所以要有合理的分配比例。公司员工薪资与公司的效益紧密挂钩，因此在制定薪酬时应充分考虑员工的职业生涯规划、员工期望及其他因素，以保证最大限度地实现个人价值。薪酬可分为固定比例薪资和浮动工资两种。

五、人力成本的设计方法

人力成本的设计方法有许多，例如岗位需求分析法、薪资成本分析法、岗位薪酬法和绩效薪酬法等。但不管采用何种方法，都要结合实际情况而定，不能脱离实际情况而一成不变。因此，在确定了企业发展目标后，就得进行相应的计划安排，具体怎么进行项目策划，然后制定相应的计划和方案，具体实施过程中有任何偏差都会影响最终结果的，但可以通过分析原因进行改进。同时要有团队精神，要能不断提高自己的工作能力和水平；要对自己进行监督和约束，不做不好的事情不去做；要及时调整；要不断地反思和改进；不断完善。只有这样，才能让自己能够准确、快速地了解自己所在行业及企业的发展状况。