在我们的管理实践中，常常会遇到企业人力资源管理方面的一些问题。人力资源管理如何能够在减少成本的同时，又达到最大限度地发挥其价值？一直以来，人力资源管理被视为是企业最为重要的战略资源之一。许多企业的管理者，在进行员工招聘之后，就会开始对公司的各项活动进行规范。虽然人力资源管理工作对于许多企业来说已不是什么新鲜事务了，但是其在中国却十分常见。我们经常听到有一些关于人力资源管理方面的话题，比如：降低企业用工成本；如何有效地使用人才等等。我认为很多时候都是人力成本比较高的一种原因。现在大家都很关注这样一个问题：为什么要把我们公司进行降本增效？下面就来谈谈降低人力资源成本有哪些途径。

1.合理安排员工的作息时间

现在，有许多企业的管理者，为了让员工能够以最好的状态投入工作，经常会通过各种手段来为企业创造更多的利润。其实这对于一个企业来说，并不适合采取这种方法，因为这种方法可能会给公司带来巨大的经济负担，同时，可能还会给公司带来一些其他的问题。比如说：可能会使公司产生更多的不稳定因素；导致员工精神压力过大；影响了公司的生产、工作效率等。为了达到这些目标，很多企业会采取延长下班时间并且控制加班人数以及加班费用，这虽然是一种好的做法，但是会导致在短时间内为企业带来较大数额的利润。虽然这些措施是一种非常有效的措施；但是往往会使员工产生额外花费。因此需要有一个相对较长的适应时间。另外一种比较有效（因为这样做会让员工在晚上10点以后才能进入工作状态）也就是安排适当的休息时间；比如为一线优秀劳动力提供更多休息时间；让公司在适当时间为他们准备好干粮等等。

2.科学地对员工的工作内容和质量进行考核

企业和员工之间的关系不是“雇佣关系”，而是一种紧密、互动的关系。如果员工在工作中，不能与企业保持良好的合作关系，那么他们就会感到没有受到应有的重视。企业应为每个员工都建立一套激励机制，使他们对工作内容和质量也能产生良好的互动。此外，还应给每个员工分配一个明确、具体且易操作的考核指标，并将其写入员工劳动合同管理规定。这样就可以避免考核指标与实际情况不相符或过于严格与呆板的现象。另外，企业应建立起规范、完善的考核标准体系来对员工进行考核评价、激励与约束，这样就能达到最佳的效果。根据企业在考核中所遇到的各种问题，制定出具体可行、切实可行且操作性强的解决方案，对绩效进行科学地评判和调节。

3.采用有效的方法促进团队协作能力。

在很多企业，团队协作是一个十分重要的问题。一个团队在不能互相理解，不能相互帮助的情况下，肯定会产生矛盾、争吵和纠纷。另外，每个人都有自己不同的兴趣爱好，也不能很好地去管理团队。所以，团队协作能力不仅是一个人能力的体现，也是一个团队成员个人能力水平的体现。我们常说团队内部就是要相互学习、相互帮助、共同提高。同时我们在企业里还需要注意到一个问题：就是要建立一种良好的文化氛围来促进和发展团队协作能力和工作氛围。