企业的人力成本控制涉及到管理体系、人力资源规划和人力资源方法等方面。目前，随着人们生活水平的不断提高，企业对服务质量和工作效率也提出了更高的要求。因此，如何有效地降低人力成本就显得越来越重要。根据国家统计局对全国主要行业企业（集团）的统计数据分析,2018年全国规模以上企业营业收入同比增长9.7%至109276亿元，其中制造业实现利润总额26037亿元；而在全国规模以上企业中有2.7万家营业收入超过百万元，占比43%,营业收入同比增长12.4%。由此可见:2018年我国国民经济保持持续稳定健康发展，主要得益于全社会规模较大的人口基数与经济体制改革成果等因素推动，而这也是人力成本相对于其他要素成本控制较为困难的根本原因之一。

一、企业人力资源成本控制的含义

人力资源成本控制是指在企业生产经营活动中，通过对人力资源计划、培养、使用和考核的全过程进行严格的监督与控制，以达到提高企业经营效率和效益的目的。具体来说，人力资源成本控制涉及到管理体系、人力资源规划和人才开发和培训等方面，而这些内容又与人力资源管理政策相结合。目前，我国企业普遍采用了绩效管理的模式来进行人力资源成本控制。具体而言，绩效管理就是通过设置相关考核指标及计算方法，对业务部门工作成效、员工思想状态以及发展前景进行综合评价，从而达到调动员工积极性与提高工作效率的目的。

二、人力资源控制流程构建

为有效降低企业的人力成本，很多企业都采用了内部控制的方法来控制人力成本，这是一种理想的控制方法。但由于企业自身文化和组织架构方面的问题，内部控制缺乏有效的支撑，往往会导致实施效果不佳甚至还会产生负面影响，这也是导致企业在实际管理中处于被动地位。因此，在建立与完善科学的经营管理体系之前，必须要构建完善的、有效的人力资源控制流程。只有建立起完善的员工激励制度体系、考核体系才能有效地控制企业的人力成本，进而提升企业的经济效益。

三、企业人力资源优化策略

随着时代的不断发展，人们对精神生活提出了更高的要求，企业也需要与时俱进，不断地进行调整。在激烈竞争的今天，企业只有具备创新意识，才能在激烈的市场竞争中保持立于不败之地，因此，在人力资源优化策略中，要充分发挥创新思维优势。在创新过程中，需要注意以下几个问题：第一步要明确产品定位与市场定位。这是一个长期、持续发展和不断创新的过程。在新产品开发阶段需要进行市场调研分析，并确定产品优势，而在产品开发过程中需要分析产品技术特点和市场特征等因素。第二步要加强对员工的技能培训。在不断调整企业管理模式的同时，必须重视对员工技术技能水平的培训，同时还应根据企业情况定期对产品研发进行培训。

四、薪酬与绩效管理分析方法

人力资源管理的基本方法有：薪酬绩效分析法、绩效评价法、薪酬成本法、岗位绩效法等。薪酬薪酬绩效分析法：即根据员工职业生涯发展规划，对员工发展状态进行全面分析和评估。其主要内容包括：公司工资收入分配，根据员工的基本工资水平对员工进行收入分配；公司绩效评估体系，对岗位评估体系及绩效评估制度等进行评价、分析并制定相应的奖惩制度；公司薪酬、奖金政策体系，根据不同员工进行灵活调整；公司薪酬分配标准及方案，根据岗位目标激励方式，制定岗位级别方案、奖金方案等；公司薪酬计划方案及实施体系，根据员工岗位要求制定薪酬方案及实施体系；公司人力系统规划、编制薪酬计划方案和实施体系等。绩效评价标准及方案：即通过对全体员工所从事的工作进行量化衡量与综合比较分析，从而计算出绩效系数、奖金系数等绩效指标要素。其主要内容包括：工作量、效率值、工作成果以及个人业绩等项目内容。员工在完成规定任务同时所获报酬和效益指标会进行综合评价与分析，从而决定是否进行相应的奖金奖励或其他福利待遇来提升其价值。