随着我国经济的发展，劳动力市场供求矛盾日益突出。为此，近年来国家大力提倡就业优先战略，并采取一系列积极措施，加快了就业体制改革，进一步增强了城镇居民的购买力。但是由于劳动力市场供求关系的不平衡导致劳动力供过于求和结构性短缺并存。从我国劳动力供需矛盾的特点来看，必须进一步加强劳动人事制度改革，积极发展人力资源服务产业。同时根据国家政策要求和现阶段的经济社会发展状况，以劳动力市场供求为基础建立人力成本分析模型，为企业进行合理的人力成本分析提供科学依据。本文旨在为公司进行人力成本分析作参考。

一、公司概况

XX省 XX市 XX有限公司（以下简称 XX公司）是以生产销售建筑材料为主要经营项目，在当地具有一定知名度和较大影响的新型建材企业。公司成立于 XX年9月1日，注册资本7000万元，公司成立于20 XX年10月31日，法人代表 xxx,成立后，经过多年不断发展壮大，现已成为一家集研发、生产、销售于一体具有自主知识产权的建筑材料加工技术研发中心及建筑装饰工程设计、施工与管理一体化的现代化企业及服务机构，主要经营范围包括建筑材料、金属制品、五金交电、日用百货、计算机、通讯设备及配件、技术进出口业务。目前已成为行业知名企业。其产品销往国内20多个省市自治区以及日本、韩国、泰国、新加坡、越南、马来西亚、印尼、老挝等国家和地区以上国家并与中国台湾地区建立了稳定的贸易关系，每年业务收入稳定增加。公司建立了较完善的管理体制和内部管理体系。拥有一支业务精湛、素质优良、经验丰富的高素质国际化人才队伍。为使我司能够在激烈的市场竞争中不断发展壮大，为社会提供更多更好的产品和服务而不断努力。同时也为行业内提供竞争对手难以比拟服务质量的新产品和新工艺技术。公司凭借“诚信、合作、共赢”是企业文化理念。公司奉行“人才兴企”方针，始终坚持“科学发展”这一理念！坚持以人为本，为打造百年老店而努力拼搏！XX公司在发展过程中始终贯彻以人为本、诚实守信的原则，遵守社会职业道德规范和行为准则。

二、经营现状

在市场经济中，人是最活跃的因素。这是一个基本的常识，在这其中有一个人的作用至关重要。但对于现在的这个社会来说，大多数时候都是不需要有这个人或者没有这个人。所以说一个企业的经营是否能够成功必须要看它有没有一个优秀的经营团队、产品研发、管理团队以及是否有技术创新等。我公司一直以来都非常注重自己的员工队伍建设及培养，也正是因为这样才能形成了一支团结一致，不断进取的优秀团队，我们有了先进的生产设备和生产工艺，不断地提高产品质量和生产能力，产品受到了国内外市场的一致好评。我们把这种“三创”精神运用到日常经营工作中去。我们相信这次公司经营状况的好坏取决于领导干部们对企业生产发展所付出的努力程度与员工对企业所抱的期望是否一致，是非常重要的。因为我们是在企业中做这些事情就是要提高我们各部门的工作效率和工作质量，让大家共同努力促进公司发展

三、存在的问题及建议

从以上分析结果来看，我公司在人力成本的分析方面存在以下问题：一是各岗位人员工资的实际水平没有体现出市场供求关系的变化。二是员工流动性较大，在正常工作时间没有办法做到与公司的合同。三是部分员工素质还有待提高。对企业人力资源管理进行有效监督和约束，防止成本增加的情况出现。在分析过程中还存在着一些问题:1、员工流动性大，造成公司人力资源配置能力下降.根据统计数据显示，自2001年以来员工平均工资逐年递增.同时也出现了工资增长慢。公司存在员工对企业不了解，不知道如何制定相关政策，对薪资调整和社保待遇等问题影响企业发展。因此我们提出以下建议:1、根据实际情况制定更合理有效的人事管理制度来规范企业招聘和用工行为;2、加大对研发技术人才投入，为企业提供更好的服务;3、加强员工培训：公司应不断加强职工培训力度，积极开展各种活动提高公司管理人员与职工沟通素质及技术水平，以适应现代企业在管理中可能出现出来的问题。