人力资源管理是在企业内部人力资源的开发、使用、控制和监督过程中，使企业获得最大效益的一项活动。它是保证企业经营目标实现的有效手段之一。它主要包括人力资源配置、人力资源成本核算、人力资源管理制度三个方面。其中最重要的一项任务是对企业所开发的产品和服务进行成本核算，包括销售收入弹性(R)和单位成本弹性(BPU)两个方面。本文将详细阐述每一个企业所开发或生产的产品或服务是否具有 R功能，同时对每一个 R功能做简单介绍或者分析。本文针对人力资源成本销售收入弹性，将其作为重要知识点进行阐述，包括该概念与原理、影响因素与评价、测量方法等内容。

一、概念

R是在生产和经营过程中，产品或服务可承受的价格与销售收入相联系而构成的一组相对价格的变动。在人力资源管理中, R是一个关键变量。一般认为，价格是影响生产过程中最重要也是最能体现生产成本影响因素最多的一种方法。企业经营管理中最常见的成本指标是成本和费用的支出率，包括生产、运输、营业、管理等各个方面。成本支出包括了采购、生产和销售等环节。本文采用销售收入弹性来描述人工成本和营业费用弹性之间的关系。其定义为：在一定时期内，该单位所生产和提供产品或服务的全部成本与销售收入之比。根据实际情况而定，一般有如下公式：式中: Y代表销售收入; x表示在销售过程中耗费的人力资源成本; y表示销售收入除以人工成本; y表示固定成本和变动净成本；其中 y表示产品成本中费用摊销比例。销售收入弹性又称为总现金流变动率。就其含义而言，如果当期所有支出相等且当期净利润绝对值大于营业收入绝对值时的差额（净利润=0—当年新增资金净流出额）而小于0时称为当期费用。这是由企业正常运营带来的现金流量对当期利润产生效应；当企业利润减少时又可以通过其他途径弥补后来获得收益。当企业销售额降低时对利润有正贡献时也会降低企业所生产产品或者服务在市场上具有一定竞争力和影响力。

二、影响因素与评价

影响销售收入弹性的因素包括产品的开发类型、市场定位、竞争对手的市场定位、生产技术和产品结构以及生产的产品数量等。不同类型的产品的成本具有不同特征。其中比较重要的因素有：劳动力供给数量和质量、生产时间（例如：产能利用率）、资本（如人力资本）和产品技术特性等。本文就人力资源成本比例和销售收入效率展开论述。随着消费者质量需求不断提高，市场需求也随之增长。劳动力供给和需求的变化使得消费者需要改变需求模式，提高需求层次。当需求增长时也会导致商品价格上涨。当商品达到一定数量时，市场就会出现饱和。在竞争中，客户需求越多就会对产品提出更高的要求，产品更具有竞争力。

三、测量方法和说明

首先，我们要确定销售收入弹性的基本概念：根据计算公式，若 R=0或 P=0,则企业在一段时间内的销售收入弹性为1,即R=1/2+ N%;其中, P为销售收入弹性系数; Q为企业的销售收入。本文用到的方法是通过将计算公式表示为：其中 P (w)即 R是企业在某一时刻所产生的收益占该企业收益之比，它是指企业过去两年期间每增加一单位所取得的净收益值。R即1+ N (1- N)/N=100%,其中 R× C即1。这便是我们在介绍人力资源成本核算时所要分析的影响因素。假设员工数量与岗位数相同或者大于单位数量，单位人员劳动成本可以减少或避免: A、(W/C); B、 C (P+ E); C (F+ M); A为公司人力资源成本所占比重。在公式中: D为销售收入弹性系数; U是某一时刻职工工资总额占该单位营业成本比例或销售收入比例的比重，而%是决定企业销售收入弹性指标。其次由于人力资源的开发、使用以及管理过程中造成了巨大的资源浪费，因此研究人员发现了控制与减少人力资源流失问题的有效方法，这一问题尤其重要。本文在说明 R和单位成本弹性概念与原理、影响因素与评价、测量方法等部分来阐述以上内容。本文主要采用最小二乘法建立模型，计算出以下公式：其中 P即销售收入弹性系数(X)= U× R× C (n)/N+ M+ X> A=20 (式中 Y为第 i个员工投入金额在单位时间内取得的营业收入百分比)/人均 GDP (美元）其中 R是企业员工工资总额加上销售收入总额除以员工人数即为当年员工缴纳税额, W为该企业营业成本费用中各项支出之和。公式如下：式中1为销售收入弹性系数; W为销售收入弹性× R; C为当年净利润额; M为资产净值占总资产比。其中: A+ i表示企业过去三年中实际发生的支出金额, n