【导读】本文主要是从人力资源成本费用规划的角度分析，如何对企业人力资源进行有效的管理。人力资源成本费用规划是基于公司实际经营情况和战略目标，对企业员工进行全面成本、费用的规划和管理。通过对人力资源进行合理管理，可以为企业带来积极的影响并提高员工的积极性；提高企业生产力；降低公司的运营成本，促进企业效益最大化。从一定意义上讲，在实施有效生产经营活动中，最重要而最有效的是合理安排好人员安排。根据公司发展战略及业务发展方向、生产经营目标和部门职责、财务状况等因素确定各岗位人员分配计划。科学合理地确定人力资源需求规模、工资水平、福利待遇以及对内部薪酬分配等方案。

一、人力资源需求规模

人力资源需求规模是指企业为满足生产经营活动需要，按照一定的标准招聘和使用人员，使其能够满足组织生产经营活动消耗，以满足对员工人力资源的需求。人力资源需求规模是确定企业人力资源结构和总职位结构的基础。岗位是根据不同单位的业务或管理需要而设置有相关岗位的一种组织机构，并能提供相应能力。企业应建立并执行一套完整有效的职位晋升、轮岗、工作调动和员工薪酬等机制，以促进员工积极完成工作任务，充分发挥其能力和潜能，从而实现企业经营目标。一个企业有没有持续发展需要从哪几个方面考虑呢？首先要做到公司人力资源管理体制的合理优化与变革。现在我国经济发展已进入新时代，在这样一个不断变革、不断完善的社会背景下人才需求呈现出多元化、多层次、多维度和个性化等特征。如果公司人力资源规划不能做到全面准确，就会出现人才配置不合理，或使企业生产经营活动处于停滞状态等情况发生。

二、工资水平

工资水平是根据公司发展和生产经营状况，员工福利、工时及岗位价值的高低确定，具体由公司内部分配的原则。由于员工工作任务不同，其劳动报酬和劳动条件也有很大差别，因而不同岗位、不同工作经验、职称所形成的工资水平也不相同。因此，工资水平确定是很重要的。建立一个适合各行业、各岗位员工薪资水平标准，既能体现员工的劳动价值，又能激励员工自觉地维护单位利益和遵守公司及所在地区、行业劳动技术标准等方面的积极性及主动性；同时也能体现出员工在所处岗位上所处的工作岗位地位和贡献。也是激励公司员工工作积极性、主动性。为提高员工工作积极性，实现生产经营目标以及提高劳动效率而采取技术技能工资和岗位报酬等薪酬措施。随着企业规模的扩大，会出现不同等级员工不同程度地存在工资水平过高的问题；同时不同层次员工工作中出现不同程度的矛盾；由于技术能力和工作年限差别造成个人贡献的大小不同等多种原因导致工资水平差异很大，因此应以薪酬水平为基础进行重新确定。

三、福利待遇

根据公司目前员工人数，按照公司的规章制度，员工享有的福利待遇是：a、医疗保险；b、社会保险；c、住房公积金；d、生活补贴；e、探亲假；f、假期福利；g、职工年度体检。e、节日福利；f、节日慰问金；g、节日福利和员工生活补贴；g、特殊困难补贴。