企业人力资源成本是指为满足企业员工工作需要而实际发生的费用。这就是所说了一个基本单位，它以支付给员工工资和奖金为基本核算内容。企业通过人力资源开发、使用等各种手段，能够创造出不同形式的人力资源利用效率，从而提高企业资源的利用率，实现企业内部价值。这就是人力资源管理的目标。人力资源成本包括工资、奖金和福利。这些费用可以从员工培训、工作场所配置以及其他有利于这些员工和外部因素的开支中获得。通常情况下，企业采取成本计量方法来进行管理，但当经济环境发生变化时，如果不能及时、合理地进行调整而难以保持其持续水平，则会导致管理成本和经营效益下降。因此需根据人力资源的实际情况来对这些成本进行合理计量，以便评估是否需要提高这些成本。

一、工资

它反映了企业所创造的内部价值，为这些员工支付基本福利和其他费用。与其他单位一样，企业也会按年度或平均确定工资。具体的工资标准由各地劳动监察部门制定，它包括员工（即员工）提供的实际报酬。企业还可以根据经济发展水平和劳动生产率，确定各劳动者工资性收入标准。如果该标准低于劳动基准线时，则应向劳动者支付更高比例的基本费用，如基本养老金等。这些费用应计入成本系统中作处理。

二、奖金

奖金是企业为满足员工工作需求，为其提供物质利益，提高员工的积极性而支付的费用。它也是员工工资中一个重要的组成部分。在市场经济中，奖金也是企业为了激励员工工作的一种手段。它包括对员工销售、奖励等形式，但通常不包括奖励性奖金或者提成奖金等。通常是根据一个部门的绩效或贡献来确定，其结果也会反映在奖励性与激励性奖金的分配中，奖金所占的比例不会太大。但如果奖金与绩效指标不匹配的话，奖金一般被认为不能满足员工的需要但也可以弥补这些不足，而没有起到激励作用；因此绩效奖金可能会出现负数情况。因此需要将这部分成本进行会计处理：①将该成本；②将其视为工资收入；③从外部购买产品或服务所需费用；④对内部管理产生影响；⑤根据企业战略目标进行调整所需；⑥通过内部转嫁给全体职工或将其直接费用转移；⑦分配利润；⑧税收；⑨其他直接费用（如工资扣除奖金等);奖金是一种奖金制度或激励方式。因此在正常情况下，奖金不应该单独计入成本。

三、福利

员工福利主要包括：公司的住房补贴、午餐补贴（有的还发放工资补贴）、职工子女上学等补贴，根据员工的不同情况，不同级别也会有所区别，这些补贴并不一定与工资挂钩，但都与奖金有关系，而且每个月都会按时发放工资，而且数额很大。对于加班时补贴也是很普遍的，员工一般都很关心这些补助，有的企业还会为员工购买商业保险，同时，也会有一些不一样的福利（如医疗福利）等成本，如在工作场所购买、租赁私人物品等这些也是福利支出之一。由于福利与企业支出的方式不同或者是因制度而异，所以我们一般不做过多的介绍了！对于人力资源管理来说福利是最为关键一环！只有建立合理有效的福利，才能提高用人成本，调动员工积极性并有效地进行工作分配，从而创造出更大的经济价值和社会效益。在保证企业利益的前提下提高对员工福利支出的比例也是必要之一！员工福利包括：住房补贴、办公用品以及其他企业应当提供和员工要求的特殊机会方面的费用；对所有员工进行专业培训所需资金；法律和法规规定的其他福利费等各种形式支持和补偿费用。