人力资源成本管理是在企业经营活动中，对员工在劳动过程中产生的各种费用（如工资、奖金、福利、保险等）的合理控制。通过有效途径加以降低，以达到成本最小化。"合理确定组织的成本支出，防止浪费"。这是管理者应尽的职责和义务所在。管理人员必须在人力资源管理活动中始终将其纳入企业决策并对其进行评价，以确保企业资源的合理配置及管理效率。我们的宗旨是把企业经营过程控制到最低限度，追求和创造最大限度地发挥人力资源的潜力和价值。

一、人力资源成本管理概述

人力资源成本管理是一种有效管理人力资源的管理方法，对于企业的人力资源成本、薪酬和福利计划的制定与实施具有重要作用。人力资源成本管理以实现人力资源开发与节约、优化配置为目的的一种管理方法。它是在企业经营实践中对员工在劳动过程中产生的各种费用（如工资、奖金、福利、保险等）进行管理，通过一定手段加以控制并不断减少，以达到最低成本，同时提高员工工作效率以获得最大利益而进行的一种管理措施。它需要从员工招聘、薪酬设计及福利安排等方面来考虑实现组织目标。

二、实施人力资源成本管理的途径和办法

人力资源成本管理是在企业经营活动中，运用成本和效益分析理论，根据人力资源开发、使用和节约成本的原则，在生产活动中利用各种人力资源（主要指员工）的知识潜能与技术潜力、能力与素质，以获得经济效益的过程与管理活动。通过对人力资源的开发、使用和考核以及有效控制和及时处理各种资源、资产的损失等过程进行分析管理，对人力资源成本进行控制。实施公司人力资源成本管理，必须建立企业人力资源规划编制机制，制定出适合自身情况、经济合理、切实可行的成本预算体系；建立员工绩效考核制度；实行劳资双方工资对等改革；建立健全财务规章制度；完善激励机制等。

三、人力资源成本控制策略

劳动力成本是企业的主要成本，但它与劳动者的数量、劳动强度等直接相关。劳动者数量多，每名劳动者可以支配的总工资支出多，劳动力成本就高。因此，企业必须根据企业实际情况和需要，合理确定劳动力成本支出。

四、人力资源成本绩效评估方法

企业人力资源成本绩效评估方法包括绩效目标、绩效评价方法、关键绩效指标、项目绩效指标等。企业人力资源综合绩效目标是指经过对企业人员进行综合测评的过程，即对企业的人力资源进行综合分析评价。绩效指标是基于企业实际运作中产生的问题进行量化评估出一个结果，其值越大则表示企业对员工绩效关注程度越高。该指标所包含价值主要是企业为员工提供各项福利时所付出的各种成本。企业中的管理人员必须在该指标中得到充分体现。而根据员工对企业在长期中的贡献情况来评估这个指标则会使他们感觉到与自己有同等或更高的价值，因此通过绩效评估也就成为衡量某项业务是否取得成功的一种有效方法。

五、人力资本投资活动中的成本控制措施

人力资本投资是一种风险投资，主要目的在于为提高企业经营效益，创造新的利润增长点而进行必要的投资、配置和活动。人力资本投资的实质是对人力资本的投资、配置和管理，包括对企业人力资本运营机制、人员配置方式以及用人管理等方面的探索，这是现代企业经济管理的一种重要形式，也是衡量一家企业成功与否的重要标志。企业在投资人力资本之前不仅要有正确认识；而且还要有科学的投资方案；充分考虑投资资金对劳动力素质和能力的要求；投资前评估投资企业战略意图；投资后进行考核评估；投资费用预算与核算；投资后财务效果评估等多个方面。