我们在公司工作了十几年，深知：企业的发展离不开人力资源管理。作为一个人力资源管理人员，必须充分了解和掌握员工工作的意义、价值以及工作要求。对如何提高工作效率有重要经验。下面将介绍一些日常工作中涉及到的具体问题。希望能帮到大家！对，要比自己强的人多做、多想、就会发现自己做得还不错，很多事情都是慢慢养成良好习惯才能做到最好的结果。而员工在公司，他们所掌握的所有的资源都是公司宝贵的财富和信息资源。为了提高自身业务能力、素质和能力，从而使更多贡献于公司，制定本考核办法以更好地促进员工成长和价值实现。

一、工作内容及范围

1、工资发放：依据绩效管理标准，从岗位绩效工资、奖金、津贴、加班工资、工龄工资等多种津贴形式发放。每月25日前发放到本人，逾期未发放的按照实际金额的5%计发月基本工资。每月25日前，发放上月工资20%。（未扣除特殊情况下）。每月25日前提供当月工资及奖金明细。发放方式以人力资源部提供相关凭证为准。（按月计薪期为月工资及奖金发放日）。2、绩效考核：通过各种形式与各部门进行沟通和协调，促进其充分运用到本部门实际工作中；同时根据公司实际情况制定相应考核方案和考核办法进行考核。每月5日前上交到人力资源部审核。3、奖金发放：每月25日前到部门领导处进行签字确认，每月25日前，将上月工资、奖金和其他补贴发放到员工个人账户中。

二、考核的依据与原则

1、员工年度工作绩效考核分值与工资挂钩。员工考核分岗位工龄考核、工时考核、绩效考核三个部分，其中岗位工龄对应的绩效工资（岗位工资）由岗位绩效工资（不含绩效）和工作年限计算，岗位绩效工资总额、岗位等级和工资档次组成。1.岗位工龄：员工每满一年给予一次等次奖金或者等次工资晋升机会。本办法自下发之日起执行。（公司有关规定进行核定)2、员工日常工作绩效与员工薪酬绩效挂钩：在企业中岗位工资总量内根据绩效指标进行分配。每月进行一次；同时，每个月可根据上一个月完成全年工作情况在考核基数上乘以3再乘以公司年度经营指标得分得出本人年度综合成绩。以年度综合考核分数和绩效工资作为奖励考核依据和晋升依据；年终按照员工所完成各项任务量与绩效考核分值相结合进行考核，按百分制计算，多算无效。

三、考核结果运用

每月月初，各部门经理向总经理递交一份月考核汇报单，包括工作进展、不足、经验等内容。总经理综合打分后向中层干部做反馈，如无异议，由人力资源部将考核结果反馈给部门负责人并作为重要的参考依据之一。根据考核结果将员工工资直接发放给其本人。对于员工来说，如果觉得自己做得还不错，就会发现自己的问题并加以改进，这也是一个好习惯。当然你要相信自己能够胜任这项工作，只要付出努力做到最好，就一定会有收获！就像人是一样：对于一个人来说总是有一定能力可以做到但就是没有办法。自己做得最好了就不会去比了！我只是把自己能做的到最好了而已！如果你很好我会一直给你最好的方式来给你看一看、做一些对我有帮助有什么？

四、考核奖惩的实施办法（一）

1、严格考核奖惩：根据上级管理部门下达的任务指标和相关要求，结合工作实际进行科学合理的考核办法。如有超额完成任务指标或不按时间进度完成任务，或因其它原因导致未达到业绩目标要求，或给公司造成损失的给予相应处罚。2、严格考核奖惩：对完成公司下达的各项工作指标应完成并能及时完成的员工，给予一定物质奖励；对不能按时完成而造成不良影响的，可给予适当补偿。但所依据标准低于规定范围时不予奖励（如超出规定范围外要求）。3、做好宣传工作：定期举行不同形式的培训活动，不断提高员工的业务水平和综合素质。为实现企业战略目标做出贡献。